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多变型职业取向对员工越轨创新行为的影响机制研究
多变型职业取向对员工越轨创新行为的影响机制研究
摘要：
在当今快速变化的商业环境中，员工的创新能力已经成为组织成功的关键因素之一。然而，员工的创新行为不仅受到个体因素的影响，也受到组织和环境因素的影响。本研究通过对多变型职业取向对员工越轨创新行为的影响进行研究，以期加深对员工创新行为的认识，提供一定的启示和指导。
关键词：多变型职业取向，越轨行为，创新行为。
引言：
随着全球市场的扩大和竞争的激烈，企业必须不断创新以保持竞争优势。在这种情况下，员工的创新行为成为了非常重要的资源。然而，员工的创新行为受到多种因素的影响，其中之一是职业取向。多变型职业取向是指员工在职业生涯中对于不同职业角色的接受程度和投入程度的差异。
一、多变型职业取向的概念及类型
多变型职业取向是指员工在职业生涯中对于不同职业角色的接受程度和投入程度的差异。它包括四种类型：职业探索型、职业建设型、职业翻新型和职业避免型。职业探索型的员工倾向于对不同的职业角色进行探索，以便找到最适合自己的职业。职业建设型的员工则更倾向于稳定并发展自己目前的职业角色。职业翻新型的员工倾向于创造新的职业角色，而不仅仅是适应现有的角色。职业避免型的员工则更倾向于避免探索和创新，他们更希望稳定并遵循现有的职业规则。
二、越轨创新行为的概念及类型
越轨创新行为是指员工在组织中创造和推动新想法并超越既定规则和程序的行为。越轨创新行为包括五种类型：拓展角色行为、创造性角色行为、倾向性创造性行为、创新性工作行为和社交创新行为。拓展角色行为是指员工在组织之外拓展自己的技能和知识，以支持组织创新。创造性角色行为是指员工提出新的观点和想法，以推动组织的创新。倾向性创造性行为是指员工对于创新的态度和倾向，包括对风险的接受程度和对不确定性的容忍程度。创新性工作行为是指员工在工作中采取新的方法和策略来完成任务。社交创新行为是指员工通过与他人合作和交流来创造新的想法和解决方案。
三、多变型职业取向对员工越轨创新行为的影响机制
多变型职业取向对员工越轨创新行为的影响机制主要通过两个方面来实现：心理机制和行为机制。心理机制主要包括自我效能感、创新气候和工作满意度的影响。自我效能感是员工对自己在创新过程中能力的信心，高自我效能感的员工更有可能产生越轨创新行为。创新气候是指组织鼓励员工提出新想法和创新的程度，积极的创新气候可以激发员工的创新行为。工作满意度是指员工对工作的满意程度，满意的员工更有可能产生越轨创新行为。行为机制主要包括成长动机和工作负荷的影响。成长动机是指员工对于发展和成长的期望，高成长动机的员工更有可能产生越轨创新行为。工作负荷是指员工的工作压力和工作要求，适当的工作负荷可以激发员工的创新行为。
四、实施多变型职业取向对员工越轨创新行为的建议
为了促进员工的越轨创新行为，组织可以采取以下策略。首先，组织应该培养员工的多变型职业取向，鼓励员工对不同职业角色进行探索和创造，并提供相应的培训和支持。其次，组织应该创建积极的创新气候，鼓励员工提出新想法和创新，并将创新作为组织文化的一部分。此外，组织应该激励员工的创新行为，例如通过奖励和认可来鼓励员工的创新努力。
结论：
多变型职业取向对员工越轨创新行为有着重要的影响作用。通过研究多变型职业取向对员工越轨创新行为的影响机制，可以加深对员工创新行为的理解，为组织提供启示和指导。通过培养员工的多变型职业取向、创造积极的创新气候和激励员工的创新行为，组织可以有效促进员工的创新能力和创新行为，提升组织的竞争力。
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