企业经营环境研究ppt课件.ppt
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第二章企业经营环境研究第一节一般环境研究第一节一般环境研究第二节显在竞争者研究三.显在竞争者未来发展动向的研究第三节:潜在竞争者研究第四节:商业合作伙伴研究(价格谈判能力)二.价格谈判能力的影响因素
国际企业经营环境研究ppt课件.ppt
第三章国际企业的经营环境一、国际企业的经济环境(一)东道国的经济环境1.经济体制及经济政策(2)经济政策研究2、市场消费水平(1)人口(2)收入(3)国际收支3、市场的健全程度和开放程度(1)市场完善(2)市场体系的完善程度(3)市场的开放程度(二)国际经济一体化1、国际经济一体化的含义2、国际经济一体化的形式3、国际经济一体化对国际企业经营活动的影响(三)国际经济组织二国际企业的政治和法律环境(一)政治环境1.政府组织结构形式和政党体制2、政府政策的长期性3、民族主义麦当劳的案例4、国际关系(二)国际企
企业经营决策PPT课件.ppt
第四章企业经营决策学习目标第一节经营决策概述一、经营决策的概念决策的特点二、经营决策的基本内容三、经营决策的分类按决策事件发生的频率分类按决策的性质(或所处的条件)分类按决策的主体划分,可分为:四、经营决策的过程经营决策的程序第二节经营决策的方法二、定量决策方法(一)确定型决策方法例题第一步,确定影响目标大小的变量。在本例中,目标是利润,影响利润的变量是桌子数量X和椅子数量Y。第二步,列出目标函数方程:Z=8X+6Y第三步,找出约束条件。在本例中,两种产品在一道工序上的总时间不能超过该道工序的可利用时间,
现代企业经营ppt课件.ppt
第一章现代企业经营理论基础第一节企业经营的含义与企业经营权企业经营的含义现代“企业经营”的含义企业经营的构成企业经营者是企业经营活动的主体企业经营对象是企业经营活动的客体企业经济权力实现企业经营的手段企业经营的载体企业经营活动得以进行的组织权力的概念及其分类企业经营权配备过程中应注意的问题第二节企业经营职能和企业经营活动企业经营职能企业各经营职能的含义企业各经营职能的区别企业各经营职能的联系企业的经营活动企业经营活动的各个具体内容企业经营职能和企业经营活动的关系第三节企业和企业经营体系企业的含义现代企业的
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企业经营分析报告(2014年11月份)利润情况分析2014年11月份利润表预算分析报告单位:千元3.1本期业务收入情况分析11月份三大费用预算与实际比较管理费用TOP10分析本期纳税申报情况5.1财务综合指标评价总体来看,本期公司营业收入有较大增长,并且公司实现了盈利。但是全年公司的盈利较上一年度有较大下滑。公司经营上存在的问题有:主要产品的毛利率偏低,日常运营费用超预算较大,企业融资成本较高,企业内控管理有一定缺失。针对上述存在的问题,提出以下改进意见和建议:一、经营部在保证有利润的前提下,签订上、下游