企业经营决策PPT课件.ppt

第四章企业经营决策学习目标第一节经营决策概述一、经营决策的概念决策的特点二、经营决策的基本内容三、经营决策的分类按决策事件发生的频率分类按决策的性质（或所处的条件）分类按决策的主体划分，可分为：四、经营决策的过程经营决策的程序第二节经营决策的方法二、定量决策方法（一）确定型决策方法例题第一步，确定影响目标大小的变量。在本例中，目标是利润，影响利润的变量是桌子数量X和椅子数量Y。
第二步，列出目标函数方程：Z＝8X＋6Y
第三步，找出约束条件。在本例中，两种产品在一道工序上的总时间不能超过该道工序的可利用时间，即：
制造工序：2X＋4Y≤48
装配工序：4X＋2Y≤60
除此之外，还有两个约束条件，即非负约束：X≥0；Y≥0（一）假设条件
⑴生产量等于销售量
⑵固定成本不变
⑶销售价格不变
⑷指按单一产品计算企业的成本根据其总额与销量的关系可分
固定成本——Cf
单位产品变动成本——CV
总成本(C)=Cf+CVQ
总收入(S)=PQ
边际贡献=P-CV
单位产品售价与单位产品变动成本的差额。
首要问题是找出盈亏平衡点
方法：图解法和公式法⑶盈亏平衡生产能力利用率企业经营安全状况分析习题1例2：某工程方案设计生产能力15万吨／年，单位产品销售价格550元／吨，总固定成本1200万元，单位成本350元／吨，并与产量成正比例关系，求以产量、生产能力利用率以及价格表示的盈亏平衡点。例3：某厂销售产品2万件，销售收入40万元，变动成本30万元，固定成本总额24万元，目前工厂的生产能力为6万件。
（l）求盈亏平衡点产量和利润额达到10万元时的产量。
（2）该厂通过市场调查后发现该产品需求量将超过目前的生产能力，因此准备扩大生产规模。扩大生产规模后，当产量不超过10万件时，固定成本将增加8万元，单位变动成本将下降到14.5元，求此时的盈亏平衡点产量？此时利润额达到10万元时的产量？（1）单位产品的销售价格P=40万元/2万件=20元/件
单位产品的变动成本Cv=30万元/2万件=15元/件
盈亏平衡点产量为：
Q*=Cf/(P-Cv)=240000/(20-15)=48000（件）
Q=（Cf+Z）/(P-Cv)=（240000+100000）/(20-15)=68000（件）
（2）盈亏平衡点产量为：
Q*=Cf/(P-Cv)
=（240000+80000）/(20-14.5)=58182（件）
Q=（Cf+Z）/(P-Cv)=(240000+80000+100000）/(20-14.5)=76364（件）（二）风险型决策方法例题2、决策树法决策树法例题（单级决策）为了适应市场的需要，某地提出了扩大电视机生产的两个方案。一个方案是建设大工厂，第二个方案是建设小工厂。
建设大工厂需要投资600万元，可使用10年。销路好每年赢利200万元，销路不好则亏损40万元。
建设小工厂投资280万元，如销路好，3年后扩建，扩建需要投资400万元，可使用7年，每年赢利190万元。不扩建则每年赢利80万元。如销路不好则每年赢利60万元。
试用决策树法选出合理的决策方案。经过市场调查，市场销路好的概率为0.7，销路不好的概率为0.3。1计算各点的期望值：
点②：0.7×200×10+0.3×（-40）×10-600（投资）=680（万元）
点⑤：1.0×190×7-400=930（万元）
点⑥：1.0×80×7=560（万元）
比较决策点4的情况可以看到，由于点⑤（930万元）与点⑥（560万元）相比，点⑤的期望利润值较大，因此应采用扩建的方案，而舍弃不扩建的方案。
把点⑤的930万元移到点4来，可计算出点③的期望利润值：点③：0.7×80×3+0.7×930+0.3×60×（3+7）-280=719（万元）
最后比较决策点1的情况：
由于点③（719万元）与点②（680万元）相比，点③的期望利润值较大，因此取点③而舍点②。这样，相比之下，建设大工厂的方案不是最优方案，合理的策略应采用前3年建小工厂，如销路好，后7年进行扩建的方案。（五）不确定型决策方法例：某机械厂决定转产自行车，自行车品种有三大类：载重自行车，轻便自行车和超小型轻便自行车。根据市场畅销、一般和滞销三种情况进行损益值的测算，结果下表所示：该厂究竟该生产哪种自行车呢？
要求：请分别用乐观法、悲观法、等可能法、系数法（α=0.6）和后悔值法对上述方案进行评价比较，并绘制后悔值表。每种方案在不同情况下的后悔值作业2、某企业为了扩大生产规模，准备对原有的生产线进行改进或扩建，根据市场调查、预测以及产品过去的销售情况，预计产品销路好的概率为0.8，销路差的概率为0.2，经研究分析有2种方案可供企业选择。
A：新建一条生产线，需投资200万元，据初步估计，销路好时，每年可获利80万元，销路差时，每年亏损