联想集团的绩效管理.doc

基于IT产业发展的联想集团战略规划研究

学士学位论文

联想集团的绩效管理

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20１4年6月２6日
联想集团绩效管理
[摘要］联想集团作为中国本土经济最具代表性的IT企业之一,在中国加入ＷＴO以后,在跨国公司真正发力围攻后,它“突然”面对“十面埋伏”．本文主要介绍联想集团的绩效管理的成功经验，并以此剖析企业在发展的过程中如何最大限度地调动管理层和员工的积极性。

[关键词]联想，人力资源管理,绩效管理

IntｒodｕctiontoHumａnResourceManaｇementｉnLenｏｖo

AＢＳTRACT：LENOVＯ,oneofthemostreprｅsｅntａtｉvesITCorporatｉｏnｉnCｈinamainlａnｄ，ｓｉncewejoinWTO,sincethｅｍomentｏfｍultinatioｎａｌcorｐｏraｔｉonsputtingtheirhｅａrｔsintoChｉnesemarｋetｓ,facedcruelcｏｍpｅtitｉon.ＴhispapermainlyｉntrｏdｕｃesthesuｃｃｅssfuｌexｐerienｃeｏfperformancemanaｇementoｆLenovｏ,,andtoanaｌｙzeｈowtomobilizethｅenｔhｕsｉasｍofmａnaｇｅmｅntandemployｅesｂｅsｔ,intheprocesｓofthedeveｌoｐmentｏfEｎterpｒisedevｅloｐmｅnt.

KEＹWＯＲＤS:LENＯVO，HｕmａnResｏｕｒceｓMａnagｅｍeｎt，PerformancｅＭanaｇement

目录

ＴOＣ\o"1—3”\h\z\ｕＨYPＥRLＩＮK\l＂_Ｔoc3５4９２832３”引言 PAGEREF＿Toc３5492８32３\h1
ＨYPERLINK\l”_Ｔｏｃ354９28324＂一、联想集团背景介绍ﻩPAGEREF_Toｃ３５４9２8324＼h1
HYPERLＩNＫ\ｌ”＿Tｏｃ３５4928325"二、联想集团发展历程回顾 PＡＧEREF_Toc3５4928３25＼h1
HYPＥRLINＫ\ｌ”_Ｔｏｃ35４9283２6”三、联想集团发展中存在的主要问题ﻩＰＡGEREF_Toｃ３５492８3２6＼h２
HYPERＬINK＼ｌ"_Tｏc354928３２7”(一）竞争对手的威胁 PAGＥＲＥF_Toc3549２8327\h2
HYＰＥRLIＮＫ＼l＂_Toc35492８32８"(二)负面新闻增多使形象下降ﻩPAGＥREＦ＿Ｔoc354928328\h3
HYＰEＲLIＮK\ｌ”_Toc354928329＂（三）绩效管理中的缺点ﻩPAＧＥREF_Ｔｏc354928３29\h3
HYＰERLINＫ\l”_Tｏｃ354928330＂１、目标管理法应用的局限性ﻩPAGEREＦ_Toｃ354928330＼h3
HＹPEＲLINK\ｌ＂_Toｃ354９28331”2、制度化考核手段的缺点ﻩPＡGEＲEF_Tｏｃ35４９２８331\h３
HYPＥRＬＩNK＼l"＿Ｔoc３５49２８332”3、多视角、全方位的考核形式的缺点 PAGEREF_Toc35４928３32\h4
HYPＥＲLINK\ｌ”＿Toc354９28333"4、考核期限设置的缺点 PＡGEREF_Ｔoc３5４92８３33\h4
HYＰEＲＬＩNK\l”_Tｏc3５49２８３3４”5、考核内容的缺点 ＰAGEREF_Ｔoc３54９283３４＼h4
ＨYＰＥRLINＫ＼l"_Tｏc354９28335"四、联想集团发展的对策建议 ＰAGERＥＦ_Toｃ3５４９２８３３5\ｈ4
HYPERLINＫ\l"_Tｏc35４928３3６”（一)寻求差异化竞争的道路 ＰAGＥＲEF＿Ｔｏc35４9283３6\h4
HYＰEＲＬＩNK\l”_Ｔoｃ354928３37”（二）提供更有价值的全方位的服务ﻩPＡＧEREF_Tｏc354928３37\h5
ＨYＰEＲＬＩNK\l＂＿Toc3549２8338”(三)联想绩效管理应如何改进 PAGEＲEF＿Ｔoc3５４9２833８＼h5
HＹPEＲLIＮK＼l＂＿Toｃ354928339＂结语 PＡGEREF_Toc３5492８3３9\h６
HYPＥRＬIＮK\ｌ＂＿Ｔｏｃ３54９2８34０”参考文献 PAGEＲEF_Toc３５49２8３40＼h6
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