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基于价值链的企业全面预算管理实施——以糯米网公司为例
随着市场竞争的日趋激烈，企业要在市场中立足，获得更多的利润，必须要进行全面的预算管理。预算管理是一种重要的决策工具，帮助企业预测和控制支出和收入，从而实现盈利和持续发展。基于价值链的企业全面预算管理实施成为了企业提高效益和应对变化的关键。本文以糯米网公司为例，探讨基于价值链的企业全面预算管理的意义、方法和实施过程。
一、基于价值链的企业全面预算管理的意义
价值链是企业创造价值的过程，在价值链中每个环节的活动都对公司的成本、收益和竞争力产生决定性影响。基于价值链的预算管理可以帮助企业更深入地理解和掌握自己的业务模式和经营过程，从而促进企业发展。具体意义如下:
1.优化资源配置
基于价值链的预算管理可以帮助企业了解各项成本和效益的来源，找到优化资源配置的机会，从而降低成本，提高利润。
2.提高经营效率
预算管理有利于优化企业内部管理和业务流程，提高生产效率和经营效率，优化企业运作模式，进一步提高企业竞争力。
3.精细化管理
基于价值链的预算管理可以将企业的预算数据细化到各个环节和部门，有利于企业了解业务流程，发现问题并加以改进，实现节约成本并提高效益的目标。
二、基于价值链的企业全面预算管理的方法
基于价值链的企业全面预算管理需要企业管理者实施相关的方法，包括以下几个方面:
1.说明价值链各项活动的成本和效益
企业需要将自己的价值链分解成最小的步骤，并对每个步骤进行详细说明和分析，找出其成本和效益。这样做就可以深入理解每个步骤对整个企业的作用，以此为基础进行预算的编制。
2.根据价值链确定预算的主要类别
企业应该根据自己的价值链确定预算的主要类别，例如销售预算、生产预算和研发预算等。这样可以将预算更加精准和具体化，以更好的管理企业。
3.综合考虑各个部门和流程的预算编制
在进行预算编制时，企业需要深入考虑各个部门和流程之间的联动性和关系，确定各个部门的预算，避免在其中的缺口、浪费和冗余等问题，提升资源利用效率。
4.设计合理的预算控制机制
企业应该建立一整套预算控制机制，包括预算执行的实时性检查、异常情况的反应和预算调整等。
三、糯米网公司实施基于价值链的企业全面预算管理的案例
糯米网是中国知名的在线团购网站，由高德地图、腾讯和糯米等公司组成。作为一家在线团购企业，糯米网需要保持良好的运营效率和财务状况，加强预算管理非常必要。
1.确定价值链的主要环节
由于糯米网是一个在线团购平台，其价值链主要包含与商家谈判、发行优惠券、供货、订单处理、交易等各个环节。为了更准确地进行预算编制，糯米网需要对这些环节的成本和收益进行详细的分析。
2.确定主要预算类别
根据糯米网团购业务的特点和所处环境不同，糯米网需要编制自己的销售预算、营销预算、技术研发预算、经营费用预算等主要类别的预算。需要将预算编制得尽可能具体，以更好地掌握自己的成本和收益。
3.综合考虑各个环节的成本
对于糯米网一些主要的经营活动，例如与商家谈判、优惠券发行等情况，需要对成本进行详细的分析，深度钻取其中每个环节的价值和利益所在，进而精准制定预算计划。
4.建立预算控制机制
糯米网建立了完整的预算控制体系，包括实时监控预算情况、定期会议报告预算执行情况等。使公司能够及时掌握和分析运营情况，对突发状况做出调整和反应。
结论
随着企业竞争日益激烈，基于价值链的全面预算管理日益受到关注。企业需要深入研究自己的业务性质和价值链，根据自身需求和实际情况，制定出合理的预算管理方案。通过糯米网的案例分析，可以看到，基于价值链的全面预算管理能够帮助企业更好地预算、调整和管理自己的经营情况，建立完整的管理控制体系，有效地调整决策，获得更多的利益。