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基于价值链的预算管理研究——以A公司为例
基于价值链的预算管理研究——以A公司为例
摘要：
本论文以A公司为研究对象，采用基于价值链的预算管理方法进行研究。首先，文章介绍了预算管理和价值链的概念，并阐述了二者之间的关系。然后，通过对A公司的价值链进行分析，确定了预算管理的关键环节。接下来，研究了A公司现行的预算管理方式存在的问题，并提出了基于价值链的改进方案。最后，通过实证研究验证了基于价值链的预算管理的有效性，并总结了研究的主要结论和启示。
关键词：预算管理；价值链；A公司；改进方案；实证研究
1.引言
预算管理是企业管理中的重要环节，通过对预算的制定、执行和控制，能够实现企业战略目标的有效实施。价值链是企业内外部的一系列活动，通过将原料转化为最终产品或服务，为客户创造价值。预算管理和价值链在企业管理中扮演着重要角色，二者之间存在内在联系。
本论文以A公司为例，通过对其价值链的分析和现行预算管理方式的研究，旨在探索基于价值链的预算管理方法，提高A公司的预算管理效能，为其战略目标的实施提供支持。
2.预算管理和价值链的关系
预算管理是指企业通过制定年度预算，进行业务计划、资源配置和绩效评估的过程。价值链是企业内部一系列活动的集合，包括原材料采购、生产、销售等环节。预算管理通过对每个环节的经济效益进行评估和控制，实现企业整体价值的最大化。
预算管理和价值链之间存在紧密联系。首先，预算管理需要对企业的价值链进行全面分析，确定各个环节的成本和效益，以制定合理的目标和预算。其次，预算管理通过资源的合理配置和控制，促进了价值链在各个环节的协作和优化。最后，预算管理通过对价值链的效益进行评估，为企业的绩效评估和改进提供指导。
3.A公司价值链分析
A公司是一家以制造和销售电子产品为主的企业。其价值链主要包括采购、生产和销售三个环节。
在采购环节，A公司需要购买原材料和零部件，以确保生产需求的实现。此环节存在的问题是供应商选择不当，导致原材料的质量和价格无法保证。
在生产环节，A公司进行产品的组装和测试。此环节存在的问题是生产计划和工艺流程不连贯，导致生产效率低下。
在销售环节，A公司将产品推向市场，与客户进行交流和销售。此环节存在的问题是市场开发不充分，导致销售额无法达到预期。
4.现行预算管理方式存在的问题
在对A公司的预算管理方式进行研究后，发现存在以下问题：
首先，预算制定缺乏科学依据，往往只是根据过去经验和简单预测进行制定，导致目标的设定不合理。
其次，预算执行时缺乏有效的控制手段和监督机制，导致预算无法得到有效执行。
最后，预算管理缺乏对价值链各个环节的重点管理，导致资源的浪费和效益的降低。
5.基于价值链的改进方案
基于以上问题，提出以下改进方案：
首先，应加强对价值链各个环节的分析，确定每个环节的关键指标，以科学的方法制定预算目标。
其次，应建立有效的预算执行和控制机制，通过建立预算执行的明确责任和考核机制，确保预算的有效执行。
最后，应加强对价值链各个环节的管理，通过提高供应商管理、生产计划管理和市场开发管理的水平，提高价值链的整体效率和效益。
6.实证研究与总结
通过对A公司的改进方案进行实证研究，发现基于价值链的预算管理能够在一定程度上改善预算管理效能。在实施改进方案后，A公司的成本控制能力和绩效评估水平有较大提高，预算的制定更加科学，预算的执行更加有效。
本论文的研究结果对于企业的预算管理具有一定的指导意义。同时，通过基于价值链的预算管理研究，能够进一步促进预算管理和价值链的融合，实现企业整体价值的最大化。
总之，本论文通过对A公司的研究，探索了基于价值链的预算管理方法，并进行了实证研究。研究结果表明，基于价值链的预算管理能够提高企业的预算管理效能，并为企业战略目标的实施提供支持。
参考文献：
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