供方链管理_稽核_培训教材.ppt
子璇****君淑
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欢迎各位同事进入培训讲堂,请在课程开始前,大家关掉手机或将手机调成振动;遵守课室纪律,认真听讲;多谢合作!供方稽核管理培训教程培训内容1.目的:2.范围:4.工作职责:5.作业流程:6.1.体系部根据以下情况排定年度定期和临时不定期的供方稽核工作:6.1.1.一般应在每年十二月底,由体系部组织采购、计划、品质部门进行上年度所有与我司交易供方的资料整理和统计工作;采购部和计划部分别将供应商和外协厂的供方基本信息、采购月均下单次数(B)和月均货款金额(C),填于《供方稽核评定表》中,对属于另类和特殊供方以及上
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2024/10/21供方稽核管理培训教程5.作业流程:6.1.2.体系部根据采购、计划、品质部门填毕《供方稽核评定表》的以上项目之对应数值、供方类型等内容,计算供方评定分值(D=AⅹBⅹC),确定供方稽核年度(D≧6分为两年看一次,D≦4分为一年看一次)和稽核方式(特殊供方为免评、另类供方为自评、普通供方为现场稽核);经采购、计划、品质、体系部门会签审批后,呈总经理室核准;6.1.3.体系部按照《供方稽核评定表》的结论,接合上年度供方评定和稽核的情况,并根据供方的位置、距离等,对需自评和现场稽核的供方进行
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