浙江物产集团现代物流发展战略研究.docx

浙江工业大学工程硕士论文浙江物产集团现代物流发展战略研究平要求越来越高讨价还价能力越来越强如果不能尽快形成规模效益提高服务水平低价的服务要求可能会扼杀物流业的发展;其次购买者自身物流业的发展或者不愿意将物流交予第三方竞争企业这也要求服务水平的提高提供高于顾客期望的服务;再次顾客的转换成本过低也是威胁之一。3.2浙江物产的综合分析3.2.1公司概况1、公司简介浙江省物产集团公司的前身是成立与1954年n月的浙江省人民政府物资供应局后于1962年12月改为“浙江省物资局”增组建多家公司1993年增挂“浙江物资产业(集团)总公司”牌子。19%年由原浙江省物资局成建制转体组建的大型国有流通企业是浙江省政府授权经营管理国有资产的运营机构是国家120家大型企业试点企业集团和20家重点培育发展的大型流通企业以及浙江省政府确定的36家重点培育的大型企业之一。浙江物产集团以生产资料流通为主业经营范围涉及国内外贸易、现代物流、配供配送、流通加工、金融服务等领域拥有全资控股子公司H家、参股企业3家和一所全日制高等职业技术学院。总资产242亿元在岗员工10600名。一直以来物产集团坚持企业改革不停步坚持流通主业不动摇坚持提高素质不松懈不断开拓努力进取初步形成了金属材料、汽车服务、国际贸易、能源、化工、现代物流等六大主业板块其经营规模、经济效益、综合实力等主要经济指标一直名列全国同行前茅连续7年进入了“中国企业500强”前百位(2008年名列“中国企业500强”第54位、“中国服务企业500强”第22位;2007年位列全国500强第65位、服务业500强第30位、综合性内外贸批发及零售企业首位);连续6年名列“浙江省百强企业”前2位、服务业首位2008年再次容登浙江省百强企业榜首。2006年实现经营规模589.8亿元进出口总额n.19亿美元利润总额10.86亿元销售钢材674.6万吨、汽车86021辆煤炭927.01万吨油品59.03万吨化工产品39.95万吨炸药n.73万吨。2007年集团整体经营规模达到了创纪录的844亿元比2006年的589.8亿元增长了43.1%连上了三个百亿元的台阶实现了跨越式的发展其中钢材、汽车、煤炭三大主要经营品种的实物量分别达到创纪录的862万吨、97823辆和1131万吨与上年相比均取得了两位数以上的增长。此外化工、油品和木材等经营品种实物销售量也增幅显著分别比上年增长高达84.31%、75.28%和62.49%5。浙江物产集团网站.http://ww、zj而.com.e可index.php?id=110浙江工业大学工程硕士论文浙江物产集团现代物流发展战略研究盟或并购股权组成专业化的物流企业为客户提供涉及全国配送、国际物流服务、多式联运和邮件快递等方面的专业化服务它们凭借雄厚的资金、丰富的经验、优质的服务、一流的管理和优秀的人才占据了“三资”企业物流供给的大部分市场。据一些专家介绍在中国企业一些大型的物流中心建设项目中往往有10多甚至20多家企业参与投标其中大部分都是国际著名的物流企业这些企业己经在国内开始了激烈的市场竞争。而国内目前还没有一个完全意义上的物流企业一般仅能承担某一物流功能与国外物流企业的差距非常大。入世后对外国服务业的市场准入政策非常宽松。物流业将基本没有入世宽限期的保护因此我国的物流企业将要面临着国外物流企业的巨大挑战。3.1.2.2潜在进入者竞争作为一个庞大且发展迅速的行业行业内企业很少有规模经济缺少制定行业规则的能力产品的差异性小资金需求也不是很大顾客的转换成本不高好的分销渠道正处于瓜分之中预期的市场增长率很高进入与退出屏障很小等等潜在进入者会借助某一方面的优势进入物流行业。3.1.2.3替代品竞争主要来自企业自发组织的物流活动如海尔集团的物流活动基本通过集团内的物流企业组织完成;麦当劳企业面对中国缺乏铁路和公路的冷藏运输能力着手建立自己的运输企业以确定稳定的产品供应;可口可乐公司组建了自己的车队通过企业自身物流活动完成的运输和实体配送达到总量的50%;新兴的第四方物流(FourthP:lrtyLogistiCs)也将是威胁之一。3.1.2.4供应商竞争第三方物流企业本身不生产具体的产品主要通过产品的有效位移获得效益为此必须与供应商建立稳定的供需关系。供应商竞争威胁主要来自质量和成本少部分也来自产品的短缺如今年的汽油和柴油市场;规模和效益仍是物流企业与供应商谈判讨价还价的基础不过随着人们认识程度的提高零和游戏逐步退出历史舞台更多体现的双赢和多赢与供应商建立战略联盟成为人们探讨的一个热门话题。3.1.2.5购买者竞争购买者竞争带来的现实威胁主要有三个方面:首先购买者对物流服务的水浙江工业大学工程硕士论文浙江物产集团现代物流发展战略研究浙江物产将按照打造具有国际竞争力的大型流通企业集团的目标深化流通产