高效执行4原则ppt课件.pptx
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高效能人士的执行4原则ppt课件.ppt
高效能人士的执行4原则影响执行力的核心因素导致执行不力的原因高效执行4原则高效执行4原则原则1:聚焦于最重要目标原则1:聚焦于最重要目标原则2:关注引领性指标原则2:关注引领性指标原则3:坚持激励性记分表能否一眼从计分表上看出是否胜利原则4:建立定期问责制原则4:建立定期问责制行为习惯改变的五个阶段行为习惯改变的五个阶段从使命到最重要目标此课件下载可自行编辑修改,供参考!感谢您的支持,我们努力做得更好!
高效执行4原则(PPT39页).ppt
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《高效能人士的执行4原则》导读总裁工作安排克里斯•麦克切斯尼:富兰克林.柯维公司执行力部门的全球执行领袖,也是执行力四原则的主要开发者之一。在十几年的时间里,他领导了富兰克林柯维公司的设计和开发工作,以及咨询机构的工作,并在世界各地的许多国家取得了超常的业务增长,影响了数以百计的大型组织。肖恩•柯维:富兰克林.柯维公司的全球解决方案执行副总裁。负责公司在全球141个国家的运营业务。作为富兰克林柯维公司的首席产品架构师,肖恩组织并指导了最初的研发团队,构思并创建了执行力四原则,为执行力四原则培训了第一批实践
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高效能人士的执行4原则好评如潮第一部分是什么导致执行不力?目标不明确大家有疑问的,可以询问和交流原则1:聚焦最重要目标第一部分334号店日常事务之外的目标数量最重要的目标:在周而复始的日常事务之外,值得你集中所有精力去完成的事情。对好点子说“不”确定你的最重要目标如何让组织聚焦目标精简目标并设定完成时限运用原则1第一步:考虑各种可能发现问题第二步:按影响力排序提高质量提升生产率削减开支第三步:测试最棒的几个想法第四步:定义最重要目标以一个动词开头定义滞后性指标保持简洁聚焦在“做什么”之上,而非“怎么做”滞