团队创新能力和创新团队建设.docx

（）是把现有的技术组合起来创造一种新的产品或者新的技术或者是把别的领域里的成熟的技术引进到另外一个领域里而使得它能够创造新的变化。A.原始创新B.跟随创新C.集成创新D.内部创新答案：C（）型领导会对成员极少命令而是共同决策。A.命令式B.说服式C.参与式D.授权式答案：C专业技术人员新技术创新团队可以帮助组织快速适应变化的环境下列不属于专业技术人员新技术创新团队的特点是（）A.强调目标引导B.强化团队合力C.新技术创新团队成员优势互补且强调个体创新D.具有鲜明的时代性答案：C中国梦谁提出来的（）A.习近平B.胡锦涛C.江泽民D.邓小平答案：A我国古代军事家孙子在其名著《孙子兵法·势篇》中指出：“凡战者以正合以奇胜。故善出奇者无穷如天地不竭如江河。”将该句话运用到创新的原则上体现的是什么原则（）A.构思独特原则B.不轻易否定原则C.机理简单原则D.相对较优原则答案：A在主客观条件基本一致的前提下创新动机与成就之间的关系是（）A.创新成就=创新动机×创新能力B.创新成就=创新动机+创新能力C.创新成就=创新动机-创新能力D.创新成就=创新动机/创新能力答案：A团队内建设文化实质上是文化由旧到新的变化过程可以归纳为（）A.解冻一变革B.解冻一变革-再冻结C.变革-解冻—再变革D.变革—解冻答案：B创新管理流程分为五个阶段买第一个阶段是（）A.信号处理阶段B.战略阶段C.提供资源阶段D.实施阶段答案：A当团队处于形成期时团队内部矛盾多内耗大一致性少成效不明显需严加控制那么应该采取（）型的领导方式。A.命令式B.说服式C.参与式D.授权式答案：A（）型领导会对成员进行角色分类并告知做什么、如何做、何时、何地完成不同的任务A.命令式B.说服式C.参与式D.授权式答案：A创新的分类方法基本上可以归结为几大类?（）A.2B.3C.4D.1答案：A每个期望成功的团队都必须拥有（）种角色A.6B.7C.8D.9答案：D以下关于竞争的核心内容说法错误的是（）A.60年代在于管理B.70年代在于管理C.80年代在于营销D.90年代在于品牌答案：A以下不是有效的专业技术人员团队创新目标的特点是（）A.一致性B.不可衡量性C.责任性D.创造性和合作性答案：B人们之间最常见的交流方式是（）A.口头沟通B.书面沟通C.非语言沟通D.电子媒介沟通答案：A下面属于接受者的障碍是（）A.对信息的过滤B.对信息的筛选C.表达能力不佳D.选择沟通媒介不当答案：B以下属于正式沟通的形式有（）A.走动式管理B.书面报告C.开放式办公D.非正式的会议答案：B有些汽车会配备超声辅助泊车装置、超敏雨刷等小装置这些小装置是为了满足顾客的（）。A.必须需求B.单维需求C.取悦需求D.多维需求答案：C下列不属于学习型组织的要素是（）A.建立远景B.自我超越C.个人学习D.系统思考答案：C有时潜在用户的需求无法被清晰表达出来。为解决此问题可以将用户需求分为3种这3种需求不包括（）A.必须需求B.单维需求C.取悦需求D.多维需求答案：D孵化器(Incubator)的概念始于（）A.美国B.英国C.日本D.韩国答案：A下列关于学习型组织的精神说法正确的是（）A.学习是动力思考是源头创新是灵魂B.学习是源头思考是动力创新是灵魂C.学习是动力思考是灵魂创新是源头D.学习是源头思考是灵魂创新是动力答案：B企业中的管理者在沟通方面用掉的时间占全部工作时间的()A.50%~60%B.50%~70%C.50%~80%D.50%~90%答案：D下列关于学习型组织的内涵说法正确的是（）A.学习型组织方法--发现、纠错、成长B.学习型组织的关键特征--学习、思考和创新C.学习型组织核心--发现、纠错、成长D.学习型组织方法--学习、思考和创新答案：A以下不属于沟通通道的障碍是（）A.选择沟通媒介不当B.几种媒介相互冲突C.沟通渠道过长D.对信息的过滤答案：D双因素理论又称激励保健保健因素理论下列不属于激励因素的是（）A.工作富有成效B.工资水平C.工作本身的重要性D.个人发展前景答案：B下列关于中国梦的说法正确的是（）A.富民梦是基石B.强国梦是基石C.复兴梦是关键D.强国梦是目标答案：A（）是让新员工有一个途径从项目、任务、客户、同事等多个维度来了解事情发生的前因后果和上下文。A.网络培训法B.场景还原法C.角色扮演法D.互动小组法答案：B（）是指用户对产品和服务的基本需求这些需求通常是用户购买某种产品之前的首要考虑因素。A.必须需求B.单维需求C.取悦需求D.多维需求答案：A（）是创新团队合作中最好的润滑剂它能消除分歧和矛盾使创新团队成员能够相互尊重、彼此包容、和谐相处、从而安心工作促进创新团队发展A.信任B.宽容C.沟通D.尊重答案：B</sing_type><mul_type>