团队合作能力和创新团队建设8创新团队的领导力.doc

团队合作能力和创新团队建设8：创新团队的领导力
任文硕人科院公务员管理室副主任/研究员
二0一五年一月

各位同学，大家好！下面我们进行下一个专题，这个专题的题目叫作《创新团队的领导力》。看起来这个题目好像是说领导力，是不是和领导有关系？其实领导力和我们每一个人都有关系。我们可能不一定是单位的领导，一个正式的、角色的领导，但实际上我们或多或少地影响着一些群体，对于这些人我们是有领导力的。创新团队的领导力既包括创新团队的正式领导应该有哪些影响力，也包括我们个体有哪些影响力。在这里，创新团队的影响力这一节内容，或者这个题目，主要是让我们提高领导力，提高影响力。在这儿，我也挺高兴，我在前面说过，当时我做的博士论文专门是关于领导力的研究。所以，我们今天讲这个东西，当然不是讲得那么深，但是从个体的角度和对群体的角度，它的作用应该在我们的研究中还是涉及得非常地多。
今天，就这个问题，我们主要是从以下三个方面进行探讨。第一个是创新团队的影响力或者领导力的概念。第二个，团队领导力在创新团队建设中的阶段表现和它的影响。第三个，提升创新团队影响力的方法，或者叫提升创新团队领导力的方法。一是概念，二是各个阶段的特点，三是怎么提高。
一、创新团队领导力的概念
下面我们就从头开始，第一个，创新团队领导力的概念。
（一）创新团队领导力的概念
创新团队领导力的概念，实际上，创新团队我们都已经熟悉，还是一个领导力的问题，什么是领导力？这仨字我们都特别熟悉，并且是“领导”就是一个角色，“力”一种力度，或者他在领导岗位上发挥作用的大小。实际上在我们这里面，从专业的角度来讲，什么是领导力呢？它是指在管辖的范围内，你是一个领导，在你管辖的范围内，你充分利用你的人力和客观条件，以最小的成本办成所需的事，提高整个团体办事效率的方式，这就是你的领导力。注意，这个领导力是指在你所辖，作为领导，你是多大层的领导，你负责那一块，充分运用人力和客观条件，人、财、物各个方面用最小的成本，换取什么？办成所需的事，提高整个团体的办事效率的这么一种方式，这就是领导力。创新团队的领导力，我们大家就可想而知，是这样，在团队中、团体中，领导要尽量以一种最小的支出获得最大的产出。把我的人、财、物、产、供、销、各方面所有的资源充分地整合，这是一个调动资源的能力，这样的话，就看我的领导力、影响力、整合力有多大，这就是我们讲的领导力。
（二）创新团队领导力的内涵
具体来说，创新团队领导力的内涵包括两个大的方面。第一个方面，任何组织层面都存在领导力。领导力不是我这个组织的大官他有领导力，基层就没有，任何层面层层往下辐射，任何层面都是有领导力的。第二个，不同层面的领导力，他的领导方式各不相同。基层的领导，可能他的做法是身先士卒，身先示范，起带头作用、模范作用。我们中层的领导，他可能是不止模范带头作用就够了，他还需要鼓励、激励各种资源的整合，通过各种方式、多种方式对整个群体起到一种影响。到高层领导力，那就是更高的一种资源整合，这里面就涉及到更加复杂的、多元的方式。在不同层面上，领导力具体的做法是不一样的。
（三）创新团队领导力的特征
创新团队领导力的特征，对于一个创新团队的领导者，他是一个有领导力的领导，他应该具有什么样的特征呢？
第一个，他有高度的战略素养。我们说，凡是一个有领导力的人，一定不是一个很微观的人，微观的人在调动各种资源的时候，他的站位不够，他必须有一个高度的战略素养。这个时候，他才能够运筹帷幄，把各种各样的资源进行整合，发挥最大的效率。
第二个方面，创新团队的领导力一定是尊重和重视他人的。尊重他人、重视他人，首先，对人这个资源最大的一个什么？最大的支持、最大的激励，让他们发挥最大的作用。人、财、物在这些资源中，人的力量被调动起来了，尊重人，给人一个好氛围，调动人，把人的这个资源的作用调动起来，整个效果肯定更好。
第三个方面是敏锐的洞察力。敏锐的洞察力是说作为一个领导者，一个有领导力的人，他一定是敏锐的，当环境发生变化的时候，当周围有一些挑战的时候，他应该能够积极应对，及时发现、并积极应对。
最后一个是注重与时俱进。注重与时俱进，主要是一个时间性和发展性、变革性的概念，也就是说，一个有领导力、创新团队的领导者，一定会随着环境的变化进行相应的调整，与时俱进，他不是一个因循守旧、故步自封的人。
这就是创新团队领导力的特征。
二、团队领导力在创新团队建设中的阶段表现及其影响
第二个问题，我们看一下团队领导力在创新团队建设过程中的阶段表现以及它的影响。创新团队本身的构成是有阶段性的，我们在这里边把它分成四个阶段。
第一个阶段，我们把它称作组建阶段。组建阶段到一定程度的时候，就出现了我们叫作激荡阶段，内部开始出现矛盾。刚组建的时候大家磨合，还不至于一见面就矛盾，各方面的因素在一起磨合、运转，磨合、运转的