白酒行业案例分析-联想酒业.ppt

价值领先
管理制胜目录国酒茅台强强联合数据来源：上市公司年报2013-2015年信息化战略总体方针：
传承与发展茅台工艺，维护与提升国酒信誉
实现计划和订单协同，生产统计与过程同步
生产及流通全程可控，强化流程与基础管理
加强知识与信息共享，提高决策和管理水平
十二五期间信息化建设具体目标：
传承和发展茅台酒的工艺，实现茅台生产工艺标准化
实现透明化生产监控，完善食品安全体系，建立质量问题追溯体系
维护和提升国酒信誉，建立产品防伪和打假体系
强化精细化管理，深化业务系统深入应用茅台信息化应用价值1、通过生产管理信息化实现科技创新，提升生产效率2、通过勾兑系统集成实现工艺创新，确保品质提升产能3、通过电子商务平台实现营销创新，完成渠道多元化4、通过监测系统集成实现管理创新，实施及时管理5、统一信息平台，杜绝信息孤岛，实现流程再造6、以财务管理为核心，实现全面预算和成本及费用管控7、自动化仓库系统集成，实现智能物流体系8、实现产供销一体化协同与集团管控9、构筑全程质量追溯体系10、实施全球流通过程的精细化管理11、实施全球智能分析系统：市场份额分析11、实施全球智能分析系统：市场增长趋势分析11、实施全球智能分析系统：销售量趋势构筑层次分明的全球力、管理力、创新力的运营发展体系目录传统工艺工业化改造五粮液营销发展战略把握营销发展趋势，实现营销创新领先五粮液信息化整体框架五粮液信息化应用价值1、管理标准化工作，降低管理成本3、资产全生命周期管理，降低资产闲置率4、实施维修计划，提高维修效率，降低设备故障率5、提高资产使用效率，发挥资产最大效益6、实现营销管理精细化，提升管理水平7、注重消费者体验，提升品牌和产品价值营销过程规划9、完成促销活动过程管控，提升促销效率10、完善渠道考核体系，促进渠道绩效激励11、团队工作计划管理，提升团队协调整合能力客户证言目录神采飞扬.中国郎主营业务快速增长管理提升对信息化建设的要求郎酒信息化应用价值1、战略绩效与业务流程一体化，确保战略落实2、三算合一集成化，强化财务风险治理4、渠道过程透明化，及时掌握市场信息5、管理应用深度化，通过系统将管理向终端渗透6、渠道考核过程化，过程高于结果7、数据采集前端化，提升决策准确率协同计划体系成本与费用客户证言预祝中国酒企信息化管理
取得圆满成功!