长城盛花-洪湖春天商业裙楼整合推广提案.ppt

[洪湖春天]商业裙楼

整合推广策划提案

前言一、目前深圳商业市场的大势分析■商业竞争大的表现之二

在各种商业发展较快的区域，商业的功能改造加大，如华强北商业区，一些旧的工业厂房为了迎接商业发展的趋势，纷纷下海，如“铜锣湾”等购物广场就是一个例子，这样本来就占据商机的区域概念，把投资、经营者的目光汇集到了一起，为其他区域商业的经营带来了诸多的难题。

■商业竞争大的表现之三

商业经营的切入点难找，各种发展商都期望商业能给其带来无穷的开发利润，坚信“人气望，则财气旺”的老规矩，对于商住项目，都是先推住宅，而后推商业，这样整个市场集中消化的物业在短时期内加大。

归根到底深圳商业的竞争表现就在这几点上，同时也可以看到这样竞争所带来的大批商业物业的积累积压，在未来的市场中仍将持续！
追求商业利润最大的关键，在于如何经营

市场的竞争大，但发展商的商业终究要推上市场，为了吸引客户，纷纷推出各种优惠政策，甚至有的发展商通过“低首期，高按揭”的思路吸引发展商，如一个50万元的铺位，如果正常交易的话，客户首期需支付20万，另30万按揭，但发展商把起价如果提到50万的话，客户只需支付首期8万，另外42万按揭。当然许多发展商利用这些策略取得了很好的客户渠道，如果客户投资经营商铺的目的是为不通过以后商业的经营来获得利益，如果发展商不能提前营造一个良好营销环境，商业项目在以后的经营过程将不会乐观。
这样，客户如果认为这里不适合他们的经营，他们宁愿舍弃前期很少的投资而不再继续按揭，也就是停止资金投入，这种后果是发展商要承担巨大的回购风险。

结论：目前的商业运作所追求利润的关键是发展商能否为客户提供和保障一条科学的经营思路，这就是项目关键的定位问题。
“人气旺，则财气旺”是商业经营的关键，也是商业发展的决定性因素，商业策划的工作在于对商业的整体规划，为未来的经营指点方向，同时要通过一些行而有效的手段，为商业项目提前营造商业气氛和氛围。在树立自身商业品牌的同时，使之财气东升。

我们的结论：
1、商业竞争在短时间内持续加剧。
2、商业运作应“未来经营”考虑第一，“销售经营”考虑第二。
3、人是构成商业市场的关键。
4、商业运作与人相辅相成，白纸商业上好写文章。
5、可以说，田贝四路具备“人气”，怎样才能“财旺”，是我们思
考的主题。
6、为洪湖春天商业裙楼寻找经营主题是一个迫在眉睫的问题。
深圳商业市场的压力分为两种，一是前期的销售压力，一是后期的经营压力，主要表现如下：

销售压力表现：
1、深圳整体商业市场不太乐观，销售面积积压量大。
2、深圳商业的开发量大，同时市场的空置量大。
3、在开发的商业中，底层的销售良好，三、四层销售难以启动。
4、商业缺乏统一规范经营。
5、大百货难以引进，小铺位经营混乱，致使销售不乐观。
6、投资者越来越理性的思考一些问题，商业项目的营业透明度日
益加大。
7、在前期的策划过程中，消费者对商场未来的经营缺乏信心，开
发商缺乏有效的科学定位依据，大多数的发展商只考虑如何卖
出去，而不考虑后期如何经营，也就是说商业物业缺前期科学
的定位。
8、商业物业在推广时，鼓吹投资回报，使市场理想化，使消费
者失去信心。
经营压力
1、商业区域的发展迅速，商家经营各自讲求特色。
2、商业租赁市场活跃，但小柜台经营方式多，使之商业整体氛围差。
3、产品竞争大，商品的利润越来越小，使得商家的利润越来越小。
4、商业的品牌经营力度大，一些新兴的商业，如果不借品牌商的势头入市，
则很难短时间在市场上取得深入，对商业的持续经营风险大。
5、发展商的风险大，主要是受经营的压力，回购风险大。
6、销售和经营构成矛盾，销售时是小面积，小柜台经营，而经营时趋向于整
体的经营模式。
7、开发商所考虑到的问题越来越多，同时所提供的服务也越来越多。
8、发展商为了刺激销售，大都提供反租计划，虽说是羊毛出在羊身上，但发
展商的压力加大了。
我们的结论：

1、项目的商业销售压力和经营压力，首先要考虑经营压力。
2、用经营特色来解决销售压力。
3、洪湖春天商业裙楼现在面临已销售的小面积商铺，如何统一整
体经营。
三、我们对田贝四路周边商业认识及分析调查分析结果：

1、田贝四路沿街小商铺比较多，“小规模、集散经营”现象严重。沿街密集
的档铺和小店，几步一个店，几米一个铺，数不胜数。
２、沿街店铺经营品种多为灯饰、家私、装饰材料、陶瓷等。
３、田贝四路经营品种缺少品牌专场，周边居民要买此类物品，都须跑好几
个店铺。
4、家居装饰用品，缺少专业化、规模化、高档次的统一经营，缺少质量保
证。

商业裙楼的经营客户

投资收租
罗湖区，尤其田贝四路区域或其他区域的地产投资客投资地产收租，不自己经营。以原居民居多。

自购经营
罗湖区，尤其田贝、水贝片区的生