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[洪湖春天]商业裙楼

整合推广策划提案

前言目录一、目前深圳商业市场的大势分析■商业竞争大的表现之二

在各种商业发展较快的区域，商业的功能改造加大，如华强北商业区，一些旧的工业厂房为了迎接商业发展的趋势，纷纷下海，如“铜锣湾”等购物广场就是一个例子，这样本来就占据商机的区域概念，把投资、经营者的目光汇集到了一起，为其他区域商业的经营带来了诸多的难题。

■商业竞争大的表现之三

商业经营的切入点难找，各种发展商都期望商业能给其带来无穷的开发利润，坚信“人气望，则财气旺”的老规矩，对于商住项目，都是先推住宅，而后推商业，这样整个市场集中消化的物业在短时期内加大。

归根到底深圳商业的竞争表现就在这几点上，同时也可以看到这样竞争所带来的大批商业物业的积累积压，在未来的市场中仍将持续！
追求商业利润最大的关键，在于如何经营

市场的竞争大，但发展商的商业终究要推上市场，为了吸引客户，纷纷推出各种优惠政策，甚至有的发展商通过“低首期，高按揭”的思路吸引发展商，如一个50万元的铺位，如果正常交易的话，客户首期需支付20万，另30万按揭，但发展商把起价如果提到50万的话，客户只需支付首期8万，另外42万按揭。当然许多发展商利用这些策略取得了很好的客户渠道，如果客户投资经营商铺的目的是为不通过以后商业的经营来获得利益，如果发展商不能提前营造一个良好营销环境，商业项目在以后的经营过程将不会乐观。
这样，客户如果认为这里不适合他们的经营，他们宁愿舍弃前期很少的投资而不再继续按揭，也就是停止资金投入，这种后果是发展商要承担巨大的回购风险。

结论：目前的商业运作所追求利润的关键是发展商能否为客户提供和保障一条科学的经营思路，这就是项目关键的定位问题。
论证“人气旺，则财气旺”的概念

“人气旺，则财气旺”是来形容未来商业的运作经营，“人气”讲的是购买者的多少，“财旺”指商业的利益，意思是说，市场上只要购买人多——旺，其商业的利润就大。也就由于这样，这一概念成为了诸多商业投资者的经营理念，其实，反过来说，此概念也是商业运作的决定性因素，我们从如下来论述。
在市场的基本原理中，市场一般由三个因素构成，第一为人，第二为购买力，第三为购买欲望，而后两种都是人的因素而产生的，所以人是构成市场最关键因素，同时，人的衣食住行无一可离开其商业活动，使人产生无穷的购买欲望。
商业的运营靠人的支持，靠人的消费支持，在商业经营的领域里，人的因素往往成为了诸多商家运营的参考指数，如“麦当劳”的选址，“麦当劳”每开一家经营连锁店，对于意向选定的区域都要进行详细的市场调查，其中最主要的是测量区域的人流和人的消费层次，另外如许多大百货经营商如“沃尔玛”、“新一佳”、“南城百货”等他们在选址的过程中，对人的消费预算调查还要详细。他们除了了解区域的现实消费群体外，还要去研究区域未来几年的发展机遇。
“人气旺，则财气旺”是商业经营的关键，也是商业发展的决定性因素，商业策划的工作在于对商业的整体规划，为未来的经营指点方向，同时要通过一些行而有效的手段，为商业项目提前营造商业气氛和氛围。在树立自身商业品牌的同时，使之财气东升。

我们的结论：
1、商业竞争在短时间内持续加剧。
2、商业运作应“未来经营”考虑第一，“销售经营”考虑第二。
3、人是构成商业市场的关键。
4、商业运作与人相辅相成，白纸商业上好写文章。
5、可以说，田贝四路具备“人气”，怎样才能“财旺”，是我们思
考的主题。
6、为洪湖春天商业裙楼寻找经营主题是一个迫在眉睫的问题。
深圳商业市场的压力分为两种，一是前期的销售压力，一是后期的经营压力，主要表现如下：

销售压力表现：
1、深圳整体商业市场不太乐观，销售面积积压量大。
2、深圳商业的开发量大，同时市场的空置量大。
3、在开发的商业中，底层的销售良好，三、四层销售难以启动。
4、商业缺乏统一规范经营。
5、大百货难以引进，小铺位经营混乱，致使销售不乐观。
6、投资者越来越理性的思考一些问题，商业项目的营业透明度日
益加大。
7、在前期的策划过程中，消费者对商场未来的经营缺乏信心，开
发商缺乏有效的科学定位依据，大多数的发展商只考虑如何卖
出去，而不考虑后期如何经营，也就是说商业物业缺前期科学
的定位。
8、商业物业在推广时，鼓吹投资回报，使市场理想化，使消费
者失去信心。
经营压力
1、商业区域的发展迅速，商家经营各自讲求特色。
2、商业租赁市场活跃，但小柜台经营方式多，使之商业整体氛围差。
3、产品竞争大，商品的利润越来越小，使得商家的利润越来越小。
4、商业的品牌经营力度大，一些新兴的商业，如果不借品牌商的势头入市，
则很难短时间在市场上取得深入，对商业的持续经营风险大。
5、发展商的风险大，主要是受经营的压力，回购风险大。
6、销售和经营构成矛盾，销