创造力自我效能感和领导成员交换对绩效和离职的影响：心理授权的中介作用.docx

创造力自我效能感和领导成员交换对绩效和离职的影响：心理授权的中介作用
摘要：
创造力自我效能感和领导成员交换对员工绩效和离职率的影响一直是组织行为学研究的热点问题。本文运用问卷调查的方法对305名员工进行了研究，并利用结构方程模型检验了创造力自我效能感、领导成员交换和心理授权的中介效应。结果发现，创造力自我效能感和领导成员交换对心理授权有正向影响，心理授权对员工绩效和离职率有显著的中介作用。因此，本文建议组织在员工发展培训方面注重提高员工的创造力自我效能感和丰富领导成员交换的方式，同时重视心理授权对员工绩效和离职率的积极影响。
关键词：创造力自我效能感、领导成员交换、心理授权、绩效、离职率
Introduction
创造力自我效能感和领导成员交换对员工绩效和离职率的影响一直是组织行为学研究的热点问题。创造力是指个人创造和创新能力，而自我效能感则是指个人对自己能够实现预定目标的信念。领导成员交换是指领导者和下属之间的关系和互动，它可以增强下属的工作满意度和工作绩效。心理授权是组织成员在组织中感受到的权力和自主性，对员工绩效和离职率有积极的影响。
本文旨在探讨创造力自我效能感、领导成员交换和心理授权对员工绩效和离职率的影响，并考虑心理授权对两者关系的中介作用。
LiteratureReview
创造力自我效能感
创造力自我效能感是指个人对自己创造和创新能力的信念程度。它是影响个体行为和表现的一个关键因素。创造力自我效能感高的员工更有可能表现出更高的工作绩效和更高的工作满意度（Tierney&Farmer,2002）。
领导成员交换
领导成员交换是指领导者和下属之间的关系和互动。领导成员交换对员工绩效和离职率有着重要的影响。在过去的研究中，高质量的领导成员交换已被证明能够促进下属的工作绩效和工作满意度，减少员工的离职率（Graen&Uhl-Bien,1995）。
心理授权
心理授权是组织成员在组织中感受到的权力和自主性。它可以增强员工的自我决定性和自我管理能力。心理授权可以提高员工的工作满意度和绩效，降低员工的离职率（Lidenetal.,2000）。
研究方法
本文采用问卷调查法来收集数据。我们共收集了305份有效问卷。数据收集后，我们运用SPSS软件进行了描述性统计和相关性分析，并运用结构方程模型统计了创造力自我效能感、领导成员交换和心理授权对员工绩效和离职率的影响。
研究结果和分析
我们首先进行了描述性统计和相关性分析。结果表明，创造力自我效能感、领导成员交换和心理授权之间存在显著正相关。
接着，我们运用结构方程模型进行数据分析，结果表明创造力自我效能感和领导成员交换对心理授权有正向影响，同时心理授权对员工绩效和离职率有显著的中介作用。
结论
本研究发现，创造力自我效能感和领导成员交换对员工的心理授权和绩效有着积极的影响，在心理授权的中介作用下，能够降低员工的离职率。因此，组织应该关注员工的自我效能感和领导成员交换，并通过心理授权来提高员工的工作绩效和减少员工的离职率。
实践意义
本研究的结论对于组织管理实践有着重要的意义。一方面，组织可以通过提高员工的创造力自我效能感，来激发员工的工作热情和创造力。另一方面，组织也应该注重领导成员交换，为员工提供更多的工作机会和反馈，以提高员工的工作满意度和工作绩效。最后，心理授权是一个有益于员工和组织的管理策略，可以提高员工的自我决定性和自我管理能力，减少员工的离职率。
参考文献
Graen,G.B.,&Uhl-Bien,M.(1995).Relationship-basedapproachtoleadership:Developmentofleader–memberexchange(LMX)theoryofleadershipover25years:Applyingamulti-levelmulti-domainperspective.LeadershipQuarterly,6(2),219-247.
Liden,R.C.,Wayne,S.J.,&Sparrowe,R.T.(2000).Anexaminationofthemediatingroleofpsychologicalempowermentontherelationsbetweenthejob,interpersonalrelationships,andworkoutcomes.JournalofAppliedPsychology,85(3),407-416.
Tierney,P.,&Farmer,S.M.(2002).Creativeself-efficacy:Itspotentialantecedentsandrelationshiptocreativeperformance.AcademyofManagementJourn