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人力资源管理实践对工作绩效的影响作用——员工幸福感的中介作用
人力资源管理实践对工作绩效的影响作用——员工幸福感的中介作用
摘要：随着经济环境的快速发展和竞争的加剧，企业对人力资源管理的重视程度逐渐提高。人力资源管理实践作为组织管理的核心要素，对工作绩效有着重要影响。同时，员工的幸福感作为员工体验的重要组成部分，也被认为是提高工作绩效的关键因素。本文旨在探讨人力资源管理实践对工作绩效的影响作用，并着重研究员工幸福感在其中的中介作用。
一、引言
在当今社会，企业面临着日益激烈的竞争压力，提高工作绩效已成为企业追求发展的核心目标。然而，实现高绩效并非易事，需要各种资源和因素的协同作用。人力资源作为组织管理的核心要素之一，在影响工作绩效方面起到了重要作用。研究表明，人力资源管理实践对工作绩效有着显著的正向影响（Guest,2017）。
二、人力资源管理实践对工作绩效的影响
1.招聘与选择
招聘和选择是人力资源管理的基本环节之一。通过合理的招聘和选择措施，企业能够吸纳符合要求的人才，提高工作绩效。研究表明，招聘和选择过程中的准确性和公正性对工作绩效有着显著的正向影响（Hausknechtetal.,2020）。
2.培训与发展
培训与发展是增强员工能力和适应能力的重要手段。通过为员工提供培训和发展机会，企业能够提高员工的工作能力和专业素养，进而提高工作绩效。研究表明，员工参与培训和发展活动对工作绩效有着显著的正向影响（VanBuren,2020）。
3.绩效管理
绩效管理是激励员工积极工作的重要手段。通过设定明确的绩效目标和提供适当的绩效奖励，企业能够激发员工的工作动力，进而提高工作绩效。研究表明，有效的绩效管理对工作绩效有着显著的正向影响（Arthuretal.,2019）。
三、员工幸福感的中介作用
员工幸福感是员工主观感受的重要指标，也是员工状况和体验的综合反映。研究表明，员工满意度和幸福感与工作绩效密切相关（Oswaldetal.,2015）。在人力资源管理过程中，员工的幸福感被认为是一个重要的中介变量，能够解释人力资源管理实践对工作绩效的影响机制。
1.招聘与选择
招聘和选择过程中的准确性和公正性能够提升员工的幸福感。当员工认为自己是通过公正的招聘和选择程序被录用时，他们更容易感到满意和幸福，从而对工作更加投入，提高工作绩效。
2.培训与发展
培训和发展能够提高员工的职业能力和个人成长，从而增强员工的幸福感。当员工感到自己的能力得到了提升，并且有机会发展自己的潜力时，他们会更加满意和幸福，进而表现出更好的工作绩效。
3.绩效管理
有效的绩效管理能够激发员工的工作动力和成就感，从而增强员工的幸福感。当员工感到自己的努力和表现得到了认可和奖励时，他们会更加满意和幸福，并且更有动力继续为企业做出贡献，提高工作绩效。
四、结论
人力资源管理实践对工作绩效的影响作用已得到广泛的研究和证实。同时，员工的幸福感作为一个重要的中介变量，在人力资源管理中起到了关键的作用。通过招聘与选择、培训与发展以及绩效管理等实践，企业能够提高员工的幸福感，并进而提升工作绩效。因此，在实践中，企业应重视人力资源管理实践的落地和改进，注重提升员工的幸福感，以促进工作绩效的提升。
参考文献：
Arthur,J.B.,Khapova,S.N.,&Wilderom,C.P.M.(2019).Careersuccessinrelationtoindividualandorganizationalcharacteristics:Alongitudinalstudytestingboundaryconditions.FrontiersinPsychology,10,622.
Guest,D.E.(2017).Humanresourcemanagementandperformance:Stillsearchingforsomeanswers.HumanResourceManagementJournal,27(1),3-22.
Hausknecht,J.P.,Day,D.V.,&Thomas,S.C.(2020).Applicantreactionstoselectionprocedures:Anupdatedmodelandmeta-analysis.PersonnelPsychology,73(2),161-200.
Oswald,A.J.,Proto,E.,&Sgroi,D.(2015).Happinessandproductivity.JournalofLaborEconomics,33(4),789-822.
VanBuren,H.J.(2020).Employeedevelopmentpracticesandperformanceoutcomes:Areviewo