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人工成本管控方法和对策研究
人工成本管控方法和对策研究
摘要：人工成本是企业经营中的重要成本之一，如何有效管控人工成本对企业的经济效益有着重要影响。本文通过阐述人工成本的含义和特点，分析了当前困扰企业人工成本管控的问题，并提出了相应的方法和对策，包括招聘与培训的有效管理、劳动力灵活使用的优化、用工成本的控制、绩效评估的优化等方面，旨在帮助企业更好地管控人工成本，提升经济效益。
关键词：人工成本、管控、方法、对策
一、引言
人工成本是指企业为获取劳动力而支付的费用，也是企业的重要成本之一。有效管控人工成本对于企业的盈利能力和竞争力具有重要影响。随着市场环境的变化和企业经营的挑战，人工成本控制成为企业面临的一个重要问题。本文将从人工成本的含义和特点出发，分析当前困扰企业人工成本管控的问题，并提出相应的方法和对策。
二、人工成本的含义和特点
人工成本，即企业为获取劳动力而支付的费用，包括工资、福利、培训费用等。相比其他成本，人工成本具有以下特点：
1.高度可变性：人工成本是企业经营过程中最为灵活的成本之一。工资水平和用工数量可根据企业的需求变动，因此企业可以相对灵活地调整人工成本。
2.直接关联企业经济效益：人工成本与企业的经济效益密切相关，高人工成本意味着企业的经济效益可能不佳，低人工成本则可能反映出劳动力质量和效率的不足。
3.与用人需求相关：人工成本与企业的用工需求密切相关，人力资源的供需关系会直接影响到人工成本的高低。
三、当前困扰企业人工成本管控的问题
1.招聘与培训的有效管理不足：企业在招聘与培训方面存在的问题主要表现为招聘渠道单一、用人标准不明确、培训内容与业务需求不匹配等。
2.劳动力灵活使用的优化不足：劳动力灵活使用指的是根据企业生产经营的需要，灵活调整劳动力的数量和质量。但目前很多企业在实施劳动力灵活使用的过程中存在的问题有劳动力不足或过剩、用工形式单一等。
3.用工成本的控制不到位：用工成本包括基本工资、津贴、奖金等各项费用，如何有效控制用工成本是企业面临的一大难题。很多企业在用工成本控制方面存在的问题有多头发放补贴、过多的社保缴纳等。
4.绩效评估的优化有待加强：绩效评估是一种对员工绩效进行量化评价的管理工具。企业在绩效评估方面存在的问题主要表现为评估指标不合理、评估过程不透明等。
四、人工成本管控的方法和对策
为解决上述问题，改善人工成本管控，企业可以采取以下方法和对策。
1.招聘与培训的有效管理：企业可以通过多渠道招聘，包括招聘网站、猎头公司等，以扩大招聘范围。在招聘过程中，要明确用人标准，确保选聘的人员符合岗位要求。在培训方面，要根据企业的业务需求，制定相应的培训计划和内容，以提高员工的技能和能力。
2.劳动力灵活使用的优化：企业可以通过灵活用工方式来优化劳动力使用。例如引入弹性工时制度、外包和临时员工等，以适应不同的生产需求和用工周期。同时还要加强人员调岗和培训，提高员工的全面素质和适应能力。
3.用工成本的控制：企业可以通过合理制定薪酬体系，包括基本工资、津贴、奖金等，以控制用工成本。同时要合理管理福利待遇，避免多头发放补贴，合理缴纳社保，避免过多负担。
4.绩效评估的优化：企业应合理选择绩效考评指标，并与员工进行沟通和共识。评估过程要公平公正透明，充分考虑员工的实际贡献，以激发员工的积极性和创造力。
五、结论
在当前经济环境下，有效管控人工成本对企业的发展至关重要。本文通过分析人工成本的含义和特点，结合当前困扰企业人工成本管控的问题，提出了相应的方法和对策。通过招聘与培训的有效管理、劳动力灵活使用的优化、用工成本的控制、绩效评估的优化等手段，企业可以更好地管控人工成本，提升经济效益，增强竞争力。
参考文献：
1.李明.人力资源成本管理现状研究[J].经济管理，2021(1)：46-51.
2.张华.人力资源成本管控方法研究[D].北京工业大学，2020.
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