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企业人工成本管控方法及其策略研究
随着企业经营范围的不断拓展和市场竞争的日益激烈，有效地控制人工成本是企业生存和发展的关键。本文将从以下几个方面进行探究：人工成本的含义和影响因素、人工成本控制的方法、人工成本控制的策略。
一、人工成本的含义和影响因素
人工成本是企业用于支付员工工资、福利和其他与员工有关的费用的总和。影响人工成本的因素有多种，其中最主要的因素包括员工薪资、社保及福利发放、员工培训和招募、加班及津贴等。
二、人工成本控制的方法
1.薪资管理
薪资管理是人工成本最主要的管理方法，其主要目的是合理设定和管理薪资，以减少不必要的开支。在实际操作中，可以通过对员工薪资结构进行管理、制定支付政策等方式来控制薪资开支。
2.福利管理
企业可以通过设定合理的福利政策，来吸引和留住员工，同时也可以合理控制福利开支。比如，可以提供免费午餐、加班餐补等福利，来激发员工的工作积极性。
3.员工培训
通过提供培训课程和职业发展计划，可以提高员工的工作技能和素质，提升员工的专业知识，从而减少公司的培训成本。
4.人员招募
招聘合适的员工可以提高工作效率和质量，但在实际操作中，需要充分考虑其招聘成本和招聘时所引进人员的流动率。因此，企业可以适当控制招募过程中的信息发布范围、信息渠道等方式来控制招聘成本。
5.加班及津贴
对于需加班的员工，企业可以通过制定加班政策和津贴政策来激励员工完成任务，但同时也需注意合理控制加班及津贴开支。
三、人工成本控制的策略
1.原则上以精简和高效的管理方式替代原有的低效管理方式。
2.增加员工工作效率，推行科技创新，提高生产效率，从而降低人工成本。
3.加强流程管控，优化工作流程，减少无用的中间环节，缩短流程周期，提高工作质量，从而降低人力成本。
4.建立绩效考核指标，制定符合公司战略的绩效考核标准，从而激励员工工作积极性和效率，提高生产效率。
5.注重员工精神激励，如提供培训退休金等福利，激起员工的工作热情，最终提高工作效率。
综上所述，人工成本控制是企业管理中非常重要的一个方面。只有通过适当的控制人工成本，企业才能在市场竞争中保持竞争力和实现可持续发展，实现最大利润化。