施工管理浅谈工程项目管理施工成本管理控制.doc

本科毕业论文（设计)

题目：浅谈工程项目管理施工成本管理控制

姓名：李晨昊学号：014309210585
院(系）：远程与继教学院专业：工程管理
指导老师：张宏职称：讲师
评阅人：职称：

2010年12月
中国地质大学（武汉）远程与继续教育学院毕业论文（设计）
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原创性声明

本人呈交的学位论文，是在导师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果，所有数据、图片资料真实可靠。尽我所知，除文中已经注明引用的内容外，本学位论文的研究成果不包含他人享有著作权的内容.对本论文所涉及的研究工作做出贡献的其他个人和集体,均已在文中以明确的方式标明.本学位论文的知识产权归属于培养单位.

本人签名：日期：

摘要

工程项目的成本控制是在项目管理中监控项目工程费用，记录大量的相关成本数据，分析这些数据以保证及时采取正确的纠偏工作。项目成本控制是工程项目管理中一项重要的工作，它包括两个阶段，计划阶段与实施阶段。与控制系统相比，计划系统常常出错，因此，项目的计划阶段必须包括成本控制。项目的各个阶段有不同的参与者。每个参加者的成本控制仅仅是针对其项目管理对象所进行的。一般来说,业主或项目组织者对整个的项目的成本负责，它们是针对工程项目实施成本控制.承包商则是针对合同任务对象跟具合同价实施成本控制，其目的是尽可能多的获得利润，承包商的成本控制效果一般是对工程项目的总成本影响较小,但对工程项目的顺利完成有教大影响至于监理、设计等质询单位，他们主要是协助业主进行成本控制，他们自身的成本控制任务则相对比较简单、比较少.

关键词：成本管理成本控制项目管理

Abstract

Projectcostcontrolisinprojectmanagementmonitoringprojectcost,recordsofthecostsassociatedwiththesedataanalysis，inordertoensuretimelytakecorrectdeviation。Projectcostcontrolisanimportantprojectmanagementwork，itincludestwostages，theplanningphaseandtheimplementationstage.Comparedwiththecontrolsystem，theplanningsystem，therefore，oftenmistakeprojectplanstagemustincludecostcontrol。Allphasesoftheprojecthavedifferentparticipants.Eachparticipant'scostcontrolisonlyfortheprojectmanagementobject.Generallyspeaking,theownerorthewholeprojectorganizersofthecostoftheproject,whichisresponsibleforprojectcostcontrol。Thecontractorisaccordingtothecontractwiththetaskobjectwithpricecostcontrol,itspurposeisasmuchprofit，thecontractorofcostcontroleffectisusuallyonthetotalcostoftheproject,butlessinfluenceontheprojecthassuccessfullycompletedabigimpactforsupervision，etc,theyaremainlyinquiriesunitofcostcontrol,theownerstoassisttheircostcontroltaskisrelativelysimple，less.
Projectcostcontroloftheprojectmanagementisaveryimportantwork，costcontrolandprojectmanagerstendtosubordinateenterprisebenefitiscloselyrelatedtotheprojectmanagementisalsoajobperformanceevaluation。

Keywords：costmanagementcostcontrolmethodofdata

目录
1引言
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