浅谈施工阶段工程项目成本控制管理.docx

浅谈施工阶段工程项目成本控制管理摘要：项目成本控制是决定施工企业市场竞争力的关键是工程项目管理的中心内容因此研究项目成本控制对提高建筑企业市场竞争力具有十分重要的现实意义本文对此作简要论述。关键词：建筑工程项目管理；成本控制；对策中图分类号：TL372+.3文献标识码：A文章编号：工程项目成本控制是施工企业项目管理的主要目标之一是实现企业效益的主要途径之一也是企业可持续发展的重要方面。笔者就施工阶段项目成本控制谈谈自己的认识。在现行的项目管理模式下做好项目成本控制主要靠项目管理部主要阶段是项目实施前的成本预测预控及实施过程中的开源节流。由于工程行业的特殊性施工企业管理层及各职能部门很难对企业众多的工程项目进行直接、全面的管理只能在宏观层面是进行监督指导具体的管理工作只能通过各种机制由项目管理部进行项目成本控制也不例外。项目成本控制可通过事前、事中、事后进行控制针对确定的项目事后控制虽可发现存在的问题但由于施工工作已基本完成成本已经发生对成本的控制基本不起作用因此项目成本控制应在项目实施前的成本预测预控及实施过程中的开源节流上下功夫。凡事预则立不预则废。工程项目成本控制要在项目实施前的准备阶段做好充分的分析、预测及计划等工作为后续的成本目标控制作准备。准备阶段的工作不能停留于工程量计量更重要的是完整理解合同的整体要求发现可能发生费用的方方面面为工程实施的控制工作做好充分的准备。作为施工企业项目在投标阶段由于时间的局限性及人力投入的有限性不可能对工程项目进行全面细致的理解只能在宏观层面上把握。在实际操作中很多施工企业投标的商务与技术基本是分开进行难以进行充分的交流及信息互通。而招标文件一般分为几部分如工程量清单施工图纸施工规范等。做商务标书的人一般只重视工程量清单中的项目特征及施工图纸的要求而忽略了施工规范对工程项目的要求。但施工规范往往隐含很多质量方面的要求造成投标时工程项目的综合单价因为缺少考虑而报低价。而合同作为一个整体不会因为投标人在报价是没有考虑施工规范的要求而降低要求。因此项目管理部应在成立的初期要认真核对可能发生的成本项目作出较为准确的预测为成本计划及控制提供有效的基础数据；同时为后期争取工程索赔作准备。工程项目成本主要发生在工程的实施过程中此阶段是项目成本控制最关键阶段。实现成本的有效控制应做好以下各项工作。1.项目成本控制的管理1.1建立及完善成本管理控制体系。要充分调动项目各参与人员成本控制的积极性增强成本管理意识提高成本管理的水平。在现实中普遍存在管理人员成本管理意识淡薄、积极性不高的情况造成此情况的主要原因在于项目的盈利与否与管理人员的切身利益没有关联性根本的原因是项目管理没有真正建立或根本没有建立责、权、利相结合的模式或机制。同时也存在部分人员有心进行成本管理但无法开展工作的情况原因在于就整个项目管理而言没有成本管理的可行途径靠个人或小部分人的积极性根本无法进行。1.2成本控制的责任体系要充分发挥各级管理人员成本控制的主管能动性首先要明确责任划分将成本控制的目标层层分解落实到各个部门各个岗位最终明确到具体的个人。责任的划分应该清晰确实关联的不同的个人或部门而无法划分的应明确由谁负主要责任谁负次要责任以便在权力及利益分配中给予对应的权力利益。在明确责任划分后应对应的授予不同的权力以便工作的开展；同时要完善奖惩机制。责权利相结合配合运用很重要有责无权不行有权无责也不行；与管理人员利益相关的奖惩机制也必须得到执行否则一方面挫伤了管理人员的积极性另一方面也会使责任的落实成为空话。1.3建立及完善各种工作流程及制度形成监督约束机制。在项目管理部内部要根据企业的各项规章制度并针对项目的实际情况建立各种规章制度形成各种工作流程组织以便成本控制得以实现。例如物资采购应明确数量规格由谁提出谁审核谁审批谁负责采购……。总之成本管理的各项工作都应该有对应的工作流程以便形成一种相互制约监督的机制提高成本管理的水平及出错的可能性。2.劳务分包队伍的成本控制在现在的工程建设中劳务分包已成为一种普遍现象完全靠企业自身的劳动力资源完成项目已经不多。劳务队伍直接进行施工活动对于材料用量的控制工程质量的控制具有很重要的作用。劳务队伍的成本不仅仅是支付给劳务队伍的费用也包括其浪费的材料成本工程质量的缺陷成本因此管理好劳务队伍很有必要。首先要做好劳务队伍的选择工作。施工企业应做好合格劳务队伍的建档工作必备项目需要时选用；作为项目管理部应尽量选择不同的劳务队伍进场避免选择单一的劳务队伍以免形成依赖性造成管理上的被动。其次要明确劳务队伍的成本管理责任主要是指其在材料用量控制、质量保证方面的责任防止