企业资源能力及商业模式分析ppt课件.ppt
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第四章企业资源能力及商业模式分析学习内容学习目标本章主要内容4.1一般竞争条件下的企业资源4.1一般竞争条件下的企业资源有形资源4.2超级竞争条件下的企业资源超级竞争条件下的企业资源的种类和内涵信息资源管理资源市场资源时空资源企业的伦理资源4.3企业的伦理资源社会责任是企业主体的公德企业声誉是企业道德的社会形象4.4企业能力企业资源与能力的关系企业资源和能力的价值评价企业资源和能力对企业战略的意义4.5企业商业模式一个拥有好的商业模式的企业商业模式的构成要素商业模式创新商业模式创新的特点商业模式创新的方式
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第四章企业资源能力与商业模式分析第一节企业战略资源分析在评估企业有形资源的战略价值时,应该注意以下三个问题:1.是否有机会可以更经济地使用企业的有形资源,即用更少的资源去完成相同的事业;或用同等规模的资源去完成更大的事业。2.是否可能使现有的有形资源在具有更高利润的地方被利用。例如通过资源重组和开发或与他人建立战略联盟,甚至将部分有形资源出售以提高企业资产利润率。3.评估未来战略期内环境变化以及企业核心能力、竞争优势的发展目标,企业有形资源的缺口有多大,如何进行先期投入。(二)无形资源无形资源是指那些根植
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第四章企业资源能力与商业模式分析第一节企业战略资源分析在评估企业有形资源的战略价值时,应该注意以下三个问题:1.是否有机会可以更经济地使用企业的有形资源,即用更少的资源去完成相同的事业;或用同等规模的资源去完成更大的事业。2.是否可能使现有的有形资源在具有更高利润的地方被利用。例如通过资源重组和开发或与他人建立战略联盟,甚至将部分有形资源出售以提高企业资产利润率。3.评估未来战略期内环境变化以及企业核心能力、竞争优势的发展目标,企业有形资源的缺口有多大,如何进行先期投入。(二)无形资源无形资源是指那些根植
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