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品牌诉求及策略万达的三代产品万达自持物业万达自我定义的商业模式内容框架讲师介绍课程目标课程考核寄语参考书PPG仰融造车商业模式学者的界定格威·卡瓦萨奇(GuyKawasaki)Osterwalder(2004)佚名的研究商业模式的四维定义A商业模式重在于与投资者沟通而不是内部沟通或顾客沟通投资者需要什么B商业模式重在于价值创新而不是价值分割沃尔玛与家乐福C商业模式重在于商业生态系统而不是企业内部的价值创新商业生态系统商业生态系统的发展淘宝网的商业生态系统D商业模式更侧重地成长型企业的快速发展全球成长型企业的典型模式比较商业模式创新的回报商业模式创新的五大方向现金流可以被观察麦当劳的收入与股价价值能显著地被叠加需求能爆发性增长上网本的市场规模成本能破坏性被降低汽车流水线生产和汽车平台技术竞争优势能系统锁定区分1区分2区分3小肥羊地方政府工业园商业模式产业转换地方政府的知名度同一首歌非营利组织商业模式与其它商业模式在美国商业形态选择产业链定位定位优化——深圳松泽化妆品有限公司定位优化——松泽化妆品有限公司业务系统业务系统优化——江山欧派门业资源/能力SBU次于核心能力核心产品之惑盈利模式现金流类金融模式腾讯的风险思考应用商业模式的七个维度全球视野下的商业模式美国的知识产权战略碳(国际)市场影响规模迈向全球卓越的中国大企业应势而上:政府管制社会主义特色理论家居行业的实例愿景驱动发展关系延伸资源五维的Guanxi业务组合梦想大企业:IBM的智慧地球SmarterPlanet大企业:GE的绿色创想ecomaginationGE的变革跃迁推动发展商业模式的思考Thanks