面向新战略的盐城二建公司组织管理诊断与优化的任务书.docx

面向新战略的盐城二建公司组织管理诊断与优化的任务书
任务书
一、背景分析
随着市场竞争日趋激烈和公司规模的不断扩大，盐城二建公司的组织管理面临着一系列挑战。为了适应新的战略需求，我们决定进行组织管理的诊断与优化，从而提高公司的管理效率和竞争力。
二、诊断目标
1.了解当前组织管理存在的问题和瓶颈，分析其对公司业务和战略实施的影响；
2.明确公司的战略目标，确定组织管理的关键要素，制定相应的管理指标；
3.识别公司现有的组织架构、管理流程和人员配置的问题，并提出优化方案；
4.提升组织的沟通协作能力，优化决策流程，加强绩效考核体系。
三、诊断方法与步骤
1.数据收集：收集相关的公司资料、管理制度和业务数据，开展员工问卷调查和参与观察；
2.数据分析：通过量化和定性的分析方法，对收集的数据进行整理、比较和归纳，形成诊断报告；
3.问题诊断：通过对数据分析的结果，识别出组织管理存在的问题和瓶颈，并分析其根本原因；
4.目标确定：根据公司的战略目标和问题诊断的结果，明确组织管理的关键要素和管理指标；
5.方案制定：针对存在的问题和目标要求，制定相应的优化方案，并明确实施计划；
6.方案实施：根据制定的方案和计划，组织实施相应的优化措施，并监测其实施效果；
7.评估反馈：在方案实施过程中，及时跟踪评估其效果，并及时调整和改进方案。
四、预期结果
1.更高效的组织管理：通过优化组织架构并明确职责和权限，提高决策效率和执行能力；
2.优化业务流程：通过设计和优化管理流程，降低沟通阻碍和资源浪费，提升工作效率；
3.提升人员素质：通过培训和激励机制的优化，提高员工的专业素质和工作积极性；
4.加强绩效管理：建立科学的绩效考核体系，促进员工发挥潜力和创造价值；
5.增强协同合作：通过加强团队建设和沟通协调，提升组织的协同合作能力；
6.提高竞争力：通过组织管理的优化，提升公司的竞争力和市场占有率。
五、实施计划
1.数据收集与分析（2周）：
a.收集公司资料、制度和业务数据；
b.开展员工问卷调查和参与观察；
c.整理、比较和归纳收集的数据，形成诊断报告。
2.问题诊断与目标确定（1周）：
a.通过数据分析，识别组织管理存在的问题和瓶颈；
b.根据公司的战略目标和问题诊断的结果，确定优化目标。
3.方案制定（2周）：
a.针对存在的问题和目标要求，制定优化方案；
b.明确方案的实施计划和关键节点。
4.方案实施与监测（3个月）：
a.按照计划组织实施方案中的优化措施；
b.监测方案实施效果，及时调整方案并反馈。
5.评估与总结（1周）：
a.对方案实施过程的效果进行评估和总结；
b.给出进一步改进建议，提升组织管理的持续优化能力。
六、预期资源
1.人力资源：相关部门的管理人员和员工；
2.财务资源：项目执行所需的费用；
3.信息资源：公司相关的资料、制度和业务数据。
以上任务书仅作为参考，具体实施方案和步骤还需要根据盐城二建公司的实际情况进行细化和调整。