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C公司营销渠道管理诊断与优化研究的任务书
任务书
一、研究背景
C公司作为一家中型企业，主要业务为化妆品品牌的研发、生产与销售。目前，C公司的销售渠道分为线上和线下两种，线上渠道主要是通过自营网站和第三方电商平台销售，而线下渠道则主要是通过品牌自营店、专柜和经销商的方式进行销售。近年来，C公司的销售额呈现出逐年上升的趋势，但是在激烈的市场竞争中，C公司面临着不少的困境和挑战。其中，渠道管理问题是影响C公司销售业绩和企业发展的重要因素之一。
二、研究目的
本次研究旨在通过对C公司营销渠道管理的诊断与优化，帮助企业解决以下问题：
1.分析C公司营销渠道管理的现状，找出存在问题和不足之处；
2.识别C公司营销渠道管理优化的方向和路径；
3.提出有效的营销渠道管理策略和措施，以提高C公司销售业绩和市场竞争力。
三、研究内容
1.对C公司目前的营销渠道管理状况进行调研和分析，包括销售渠道的数量、销售额占比、各个渠道的利润贡献等方面，找出存在的问题和不足之处；
2.从营销渠道分类、渠道选址、渠道结构、渠道合作等角度对C公司的营销渠道管理进行诊断，确定可行的优化路径和方向；
3.提出关于C公司营销渠道管理优化的具体策略和措施，包括但不限于品牌自营店建设、品牌形象推广、促销策略制定、售后服务升级等方面，并提供可行性分析和操作流程；
4.对C公司营销渠道管理优化方案的实施效果进行评估，包括销售额增长、渠道利润贡献、品牌形象提升等方面，对优化方案进行调整和完善。
四、研究方法和步骤
1.采用问卷调查、访谈和案例研究等方法，深入了解C公司的营销渠道管理现状和存在的问题；
2.对C公司进行渠道诊断，通过数据分析和现场调研，制定具体的优化方案；
3.进行方案评估和优化，通过横向比较和纵向分析，找出方案的不足之处并进行改进；
4.撰写研究报告，包括研究背景、目的和内容、方法和步骤、调查结果、优化方案和实施效果评估等方面，提出具体建议和意见。
五、预期成果
1.提供C公司营销渠道管理现状和存在问题的全面诊断报告；
2.指导C公司的营销渠道管理优化方案，提供具体的操作建议和实施方案；
3.提高C公司的销售业绩和市场竞争力，使企业在行业中更加具有竞争优势。
六、研究周期
本次研究周期为三个月，预计研究报告将在结束后一个月内提交。
七、研究费用
本次研究费用为XXX元，其中包括调研、分析、研究报告等一系列费用，具体细节需与委托方商讨。