M公司战略转型期组织架构诊断与优化的任务书.docx

M公司战略转型期组织架构诊断与优化的任务书
任务书
项目名称：M公司战略转型期组织架构诊断与优化
项目背景：
M公司是一家成立已有20年以上的传统企业，主要经营学习用品和文具产品。但随着时代的变迁，市场竞争日趋激烈，公司面临着诸多挑战。为了适应市场的需求变化，公司开始进行战略转型，重新审视企业使命和愿景，以及市场定位和业务范围。
在这样的背景下，企业面临重要决策：重新调整内部组织架构，以支持企业新的战略方向。
项目目标：
本项目旨在通过组织架构诊断和优化，为企业未来的战略转型提供支持。
项目内容：
1.组织架构诊断：
通过分析企业的战略转型需求和组织现状，对M公司的组织架构进行全面诊断，了解公司内部的组织结构和业务流程，找出潜在的问题和瓶颈。其中包括：
（1）对部门职责和业务范围进行梳理和分析，找出不必要的重叠和冗余；
（2）对业务流程进行梳理和分析，找出存在的问题和瓶颈；
（3）对员工的岗位职责和分工进行梳理和分析，找出可能存在的问题和不合理之处；
（4）梳理和分析组织的沟通和协作机制，找出可能的问题和解决方案。
2.组织架构优化：
通过对组织架构的诊断，提出优化方案和实施措施，建立符合新战略要求的组织架构和业务流程。其中包括：
（1）重新设计组织图，明确岗位职责和部门职责，消除重叠和冗余，确保组织效率和效益；
（2）优化业务流程，寻找改进点和提高效率的方法，并及时对现有流程进行优化；
（3）明确员工的工作职责和分工，确保人员使用效率，为员工提供职业成长机会和发展空间，增强员工的工作满意度和归属感；
（4）建立有效的沟通和协作机制，促进各部门之间的协同工作，提高工作效率和质量。
项目成果：
1.组织架构诊断报告：
对M公司的组织架构进行全面分析和诊断，找出潜在的问题和瓶颈，对现有的组织架构、业务流程、岗位职责和员工分工进行评估和分析，得出相关结论和建议。
2.组织架构优化方案：
根据组织架构诊断报告，提出符合企业新战略的组织架构和业务流程设计方案，并列出具体实施措施和时序安排。
3.完成组织架构优化：
按照优化方案，对现有的组织架构和业务流程进行优化，确保顺利实现组织架构变革。
交付时间：
3个月
付款方式：
总金额按项目完工验收后一次性支付。
工作要求：
1.项目团队应包括组织架构专家、管理顾问、业务咨询师等高素质人才，团队成员应具有丰富的项目管理经验和相关领域实践经验。
2.项目团队应根据任务书，按时按质完成项目，确保供应商和需求方的合作建立在客观、公正、诚信、平等、高效的基础上。
3.项目团队应与企业内部相关人员建立良好的沟通协作机制，确保项目实施的顺利进行。
注：本任务书仅供参考，实际操作中应根据企业实际情况进行调整。