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浅析经济新常态下的国有煤炭企业混合所有制改革
随着经济发展的趋势，我国经济已经进入到了“新常态”时期。在这个阶段，我国必须面对的一个主要问题就是如何推进国有企业的改革，尤其是在煤炭产业这一重要领域，如何加强混合所有制改革成为了摆在我们面前的一个重要问题。
一、混合所有制改革的背景
国有企业由于多年来积累的历史问题和管理员的问题，导致了一些不可避免的问题和瓶颈。这个时候，混合所有制的发展应该是一个很好的解决问题的方式。目前，混合所有制经济已经在我国发展的非常成熟，在很多地方和行业都已经得到了成功运用，煤炭行业也是如此。
混合所有制改革不仅有助于煤炭企业的发展和壮大，更可以打破行业之间的垄断，促进市场化的发展。通过加强混合所有制改革，可以推进国有企业的市场化改革，淡化政企关系，加快国企专业化经营的进程。
二、国有煤炭企业存在的问题
国有煤炭企业在长期的经营过程中，存在着一些明显的问题。首先，企业管理人员的素质和能力比较相对较低，管理水平和效率差，使得企业经营不善，逐渐丧失了在市场竞争中的优势，导致市场份额逐渐走低。
其次，煤炭企业在技术创新和人才引进方面也存在着较大的瓶颈。由于核心技术并没有取得突破性的进展，导致了企业的技术积累比较有限，而且没有能够吸引足够的优秀人才，影响了企业技术创新的进步。
另外，煤炭企业在资源约束方面也比较明显。由于煤炭企业的投资回报周期比较长，现有资源的使用量和时间比较短，导致大量的投入产出很难保证，导致企业的经营效益逐渐下滑。
三、混合所有制改革的优势
混合所有制改革不仅可以打破企业自身的问题和瓶颈，还可以促进企业在产业、技术和资本等方面的进步。
首先，混合所有制改革可以促进企业市场化、专业化、规范化的管理。引进优秀的企业和人才加强管理，推动企业管理水平和效率提高，使企业更加专业化，迅速适应市场变化。
其次，混合所有制改革可以促进企业的技术创新和人才引进，提高企业对技术的全面掌握和创新能力，增加市场竞争力、增加企业核心竞争力，扩大市场份额，进一步提高企业的市场竞争力和发展空间。
另外，混合所有制改革还可以促进企业优化资源配置，推动煤炭企业的技术升级和转型升级，促进国有煤炭企业走向智能化、绿色化和高效化，加快企业建立生态保障和联合发展的新体系。
四、混合所有制改革的关键技术
混合所有制改革的关键技术是创新、人才、设备、资金四方面的整合。
首先，创新是混合所有制改革的基础。只有不断的技术创新、战略创新和管理创新，企业才能够适应市场变化，增强核心竞争力，才能够保持良好的创新氛围。
其次，人才的引进和培养也是混合所有制改革的重要技术。企业需要引进符合自身发展需要的优秀人才，打造具有竞争力的团队和业务组织结构，维持企业的优势。
另外，设备也是混合所有制改革的重要技术要素。企业需要加大创新投入，尤其是生产设备的研发和改造，提高生产效率，降低生产成本，打造生产线的优势格局。
最后，资金在混合所有制改革中也扮演了重要的角色，是企业发展的基础。企业需要加大技术研发的投入，培育新产品，探索新市场，进一步促进企业发展。
五、混合所有制改革的政策保障
混合所有制的改革还需要政府的政策支持和保障。从改革的角度来看，政府需要加强对混改企业的、合理的产权制度和市场竞争机制的保障和完善，提升混改企业市场化级别和经营效益。
从政策上来说，政府应该建立一系列的鼓励混合所有制改革发展的政策，尤其是在财政支持、税收减免、科技创新、人才引进等方面给予一定的扶持和完善。政策的完善和提高将可更好的推进混合所有制方案的实施，促进煤炭产业的进一步发展。
六、结语
作为国民经济的支柱产业，煤炭产业应该加强混合所有制改革的推进，深化市场化改革和体制改革，加强技术创新和人才引进，推动企业发展，使企业更加适应当前市场发展形势，实现由高成长期向高质量发展的转变。