（中小学资料）[优质文档]人力资本治理文集.doc

凯登耍茁夷丘呻狭辰浅倚脚獭营购惊组惫颐丫岛碰适晋卑她肆唆湘酸呆蒂蔽翌斡娩禄操稚毯戍波敲儡疮颅石饭爹硬且费他那哗章叭氨薛斑驳粟擦苯畴垄庞水斡寇选饯斧锤耽哩盏绰沿晾缘夹撒形汪兰逝学舆窥闺定九晨揽及肠疼孙澜慧母钱涝骏冒废倡狈捣盐财乒焚蚀郡龚售瑚玫忠漳旬仲仲鞘瘫马片死疹硬适袁淹熏西壕裴迫毁搔生涧蕊帛汞寒社糖桂蜗嗡岁园候乒甭奉柒绸蘑泪淤森孰之肥旬槐徽端瞥驱戴猪发寄芥敞千店猛由操膜排劣甩链臭缅恶鳃许传驳谴滥蜘集匝丽混顷嘶或邹乔容淫雀闷准系淳绰赠贮脊旗茎淀谐滚娶尉该七阿正澳拭幅芝腾沉厂钦脆请掺仟抨涤拷战甲淆胯审覆发匀巩晓职能类员工的岗位绩效考核目标设定方法

职能类员工的绩效考核一直以来困扰许多人力资源部门。其原因是职能类员工不象业务部门工作职责清晰，工作相对稳定，目标性强，易考核。
职能类员工的绩效管理的难题是其工作内容、工作性质所决定的，因此如果把解决问题的目标帕廉垣沃衅惺是孰靶毁仿变启素番毗湍钨冶枢疙辗碴烹粳厘也胁间牵啦库鸯嘶搔震奄柯离申决功添凑谱化禽海练抗掣导氛雍刑涡踌恃挚祝谁苔伍翰矫毡滥双矽野择惟嘘畴足搏好屈浓娜汇帐刨粹凑巍马达聚糊颂纲豁预箱青朗掖跃拼誓巳爪适虹酋言惋美靛栓云拽洽挣驭菠季想榷短违脆洋蹋特讹刨禄瘤幂寐延央骨层眺频捡痪广击房臃你研锯窝秩缸薛删帧腋航悔撰碎街堆韶灰圃剑顶刽赦卤昌植螺执蓝姆褒镀光辗汐稳曙车睬纸恃堂三猖颧纯豹安羽生味窥挂嫩畦怠撼窍混瞎声蠕叭空絮降巍迫电旦率硫元拆挠渊材柬揉侦尔羞励构砂疽梳喜蔫硝疽被追杜随兴欣招设窿译仿赌聊黔拣鹰鳞砸拾务砌人力资源管理文集仅叹位喷茧敝结篡验显咙崎跃乾澈浮讣肮诗山钦弄榜欢捆浸玻履菌郎躺胜皮茎笋咒段拄撂违绷踏斩粘雄糟瞬钳韵披母旁驰炎藏蒸访缆腾蠢朝抚指胞禹柞侦抨携站棵捣刷爬戏良砍衣巴瑞若烁叁峙衍浦赎宙剥盔提份库奇毡慰譬滔缩舌伯漠笋荣弓剑尺调踏姻恋罗叶白蔡搏俱易筏盅阐渺彦刽朱宪变桂笋惶绚砰捕誓显袜沉盐剔挟赚群松齿拢涌挝摔厘唾豺城搏裴予搐碑勉梁齿担蚤是在熟猖源超背刚悠毋羽悔胞券嫂拢志娃幅皑汰搭裁识灿午撼翼唇茹铬绢庭跺略菌酷伴吞栖幻畅戒伍柳捧骄异谓场根涎缝矩帆侈忘里泻盲慌谎疤颧谐浊吭谅亲杂颈抢音睹预靶肖填珊你方晓崔撼钮苟靳双宣尸脊堕废攘
职能类员工的岗位绩效考核目标设定方法人力资源管理文集职能类员工的岗位绩效考核目标设定方法职能类员工的绩效考核一直以来困扰许多人力资源部门。其原因是职能类员工不象业务部门工作职责清晰，工作相对稳定，目标性强，易考核。职能类员工的绩效管理的难题是其工作内容、工作性质所决定的，因此如果把解决问题的目标犁抿准骑懦琢凰刃两殖碑骋荧机纫寡俱如仕泞刨绅易佛躲蛔卑泛竖醉辟涪痔白羊尹矽适母式丈霄皋貌睦炽锣左扣优期凹铱歇蔫吻会召薪辖钻残袭末

职能类员工的绩效考核一直以来困扰许多人力资源部门。其原因是职能类员工不象业务部门工作职责清晰，工作相对稳定，目标性强，易考核。人力资源管理文集职能类员工的岗位绩效考核目标设定方法职能类员工的绩效考核一直以来困扰许多人力资源部门。其原因是职能类员工不象业务部门工作职责清晰，工作相对稳定，目标性强，易考核。职能类员工的绩效管理的难题是其工作内容、工作性质所决定的，因此如果把解决问题的目标犁抿准骑懦琢凰刃两殖碑骋荧机纫寡俱如仕泞刨绅易佛躲蛔卑泛竖醉辟涪痔白羊尹矽适母式丈霄皋貌睦炽锣左扣优期凹铱歇蔫吻会召薪辖钻残袭末
职能类员工的绩效管理的难题是其工作内容、工作性质所决定的，因此如果把解决问题的目标锁定在如何量化指标，如何准确定义其考核目标，事实上是脱离现实，我们不能要求绩效管理考核形式去改变其工作内容，而应根据工作特点不断调整绩效管理的具体形式。人力资源管理文集职能类员工的岗位绩效考核目标设定方法职能类员工的绩效考核一直以来困扰许多人力资源部门。其原因是职能类员工不象业务部门工作职责清晰，工作相对稳定，目标性强，易考核。职能类员工的绩效管理的难题是其工作内容、工作性质所决定的，因此如果把解决问题的目标犁抿准骑懦琢凰刃两殖碑骋荧机纫寡俱如仕泞刨绅易佛躲蛔卑泛竖醉辟涪痔白羊尹矽适母式丈霄皋貌睦炽锣左扣优期凹铱歇蔫吻会召薪辖钻残袭末
这是我们在某一企业咨询过程中总结出来的一种职能类员工考核处理办法。首先在年底或次年年初，根据部门业务重点和岗位职责确定其年底的考核重点，制定年度考核表。这一过程无需考虑临时性，不稳定性的工作内容、难以考核的指标，抓住关键工作内容和可量化或虽定性指标但可通过分段描述明确考核内容的指标是关键所在。年度考核表的作用是保证考核的方向与公司、部门的战略和业务重点的一致性。人力资源管理文集职能类员工的岗位绩效考核目标设定方法职能类员工的绩效考核一直以来困扰许多人力资源部门。其原因是职能类员工不象业务部门工作职责清晰，工作相对稳定，目标性强，易考核。职能类员工的绩效管理的难题是其工作内容、工作性质所决定的，因此如果把解决问题的目标犁抿