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员工越轨创新行为与创新绩效关系机理研究
员工越轨创新行为与创新绩效关系机理研究
摘要：
员工越轨行为是指员工违反组织规则、道德和职业行为准则，采取非法、不公平或不道德手段来获取利益或满足个人欲望的行为。然而，近年来的研究表明，一些员工越轨行为也带来了一定的创新价值，并对组织创新绩效产生积极影响。本文将探讨员工越轨创新行为与创新绩效关系的机理，并提出一些管理建议以提高员工创新绩效。
1.引言
创新是组织竞争的关键因素之一，在日益激烈的市场竞争中，组织需要不断创新来提高竞争力。然而，传统的创新模式常常过于死板和保守，难以产生新的突破性成果。而员工越轨创新行为作为一种不同于传统创新的行为方式，逐渐引起了学者和管理者的关注。本文旨在研究员工越轨创新行为与创新绩效之间的关系机理。
2.员工越轨创新行为与创新绩效
员工越轨创新行为是指员工在工作中采取一些不正当的行为方式或违反组织规则、道德等准则，以获取利益或满足个人欲望的行为。传统上，该类行为被视为消极行为，但越来越多的研究表明，员工越轨行为也可能带来一定的创新价值。例如，某些越轨行为可能促使员工思考新的解决方案或采取创新的方法来解决问题，从而提高了组织的创新绩效。
3.员工越轨创新行为与创新绩效关系的机理
3.1创新动机
员工越轨创新行为的背后往往存在着强烈的创新动机。员工可能通过违反组织规则或采取非传统的行为方式来突破传统的创新模式，获得组织和个人的认可与奖励。因此，员工的创新动机对其越轨创新行为与创新绩效之间的关系起着重要作用。
3.2组织文化
组织文化可以对员工越轨创新行为产生积极或消极影响。积极的组织文化鼓励员工提出新想法、创新方法，并容忍越轨行为，从而激发员工的创新潜能。相反，消极的组织文化会限制员工的行为自由度，抑制其越轨创新行为的发展。
3.3知识共享
知识共享对员工越轨创新行为与创新绩效之间的关系也起着重要作用。员工之间的知识共享可以促进创新思维和创新行为的交流与发展，从而提高创新绩效。当员工越轨行为受到组织的支持和鼓励时，他们更愿意共享自己的知识与经验，加强团队的创新能力。
4.管理员工越轨行为以提高创新绩效的建议
4.1建立积极的组织文化
组织应该树立鼓励创新与开放的文化氛围，容忍员工的越轨行为，并对其进行适度的奖励与激励。只有员工感受到组织对于创新的重视和支持，才能激发其更多的创新动力和创新行为。
4.2加强团队合作与知识共享
组织应该鼓励员工之间的合作与知识共享，通过建立良好的沟通渠道和知识分享平台，促进员工之间的创新思维和经验交流。团队合作可以激发员工之间的创新潜能，促进组织创新绩效的提高。
4.3设置明确的目标和奖励机制
组织应该为员工设定明确的创新目标，并建立相应的激励机制来鼓励和奖励员工的越轨创新行为。这可以提高员工的创新动力，促进他们更加积极地投入到创新活动中，从而提高创新绩效。
5.结论
员工越轨创新行为与创新绩效之间存在一定的关系。通过明确创新动机、塑造积极的组织文化、加强团队合作与知识共享以及设置明确的目标和奖励机制等方式，组织可以有效管理员工越轨行为，提高创新绩效，从而增强竞争力。
参考文献：
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