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企业并购财务绩效分析——以吉利并购沃尔沃为例
摘要：
企业并购是当今经济生活中非常重要的一部分，对于企业的发展有着极为重要的意义。吉利并购沃尔沃，成为了我国汽车工业标志性事件之一。本文以吉利并购沃尔沃为例，从财务绩效的角度，对于吉利并购沃尔沃对企业的影响进行了深入的探讨。具体的内容主要涉及到了并购的动因、并购过程中的风险、并购后的业绩对比、并购的优势等方面。本文通过对于吉利并购沃尔沃案例的探讨，进一步认识了企业并购对于企业的影响和重要性，同时对于企业在进行并购过程中应该如何进行策略的制定和风险的控制等方面提出了建议。
关键词：
企业并购；吉利并购沃尔沃；财务绩效；优势
Abstract：
Corporatemergersandacquisitionsareanimportantpartoftoday'seconomiclife,andhavesignificantandfar-reachingimpactsonthedevelopmentofcompanies.Geely'sacquisitionofVolvohasbecomeoneoftheiconiceventsinChina'sautomotiveindustry.BasedonGeely'sacquisitionofVolvo,thispaperexplorestheimpactofcorporatemergersandacquisitionsoncompaniesfromtheperspectiveoffinancialperformance.Thespecificcontentmainlyinvolvesthemotivesofthemerger,therisksinthemergerprocess,thecomparisonoftheperformanceafterthemerger,andtheadvantagesofthemerger.ThroughthediscussionoftheGeely'sacquisitionofVolvocase,thispaperfurtherunderstandstheimpactandimportanceofcorporatemergersandacquisitionsoncompanies,andproposessuggestionsforcompaniesinformulatingstrategiesandcontrollingrisksintheprocessofmergersandacquisitions.
Keywords:
Corporatemergersandacquisitions;Geely'sacquisitionofVolvo;Financialperformance;Advantages
一、前言
企业并购是当今经济生活中非常重要的一部分，在企业的生命周期中具有着极其重要的意义。企业并购是企业进行资源整合和扩张的重要手段，通过并购实现优势互补和资源整合。同时，企业并购也是一项风险极高的活动，需要企业具备较高的财务和管理实力才能够稳健地进行。作为中国汽车企业的代表企业之一，吉利集团在2010年成功地并购了沃尔沃，这个并购事件成为了中国汽车工业的标志性事件之一。本文将以吉利并购沃尔沃为例，对于企业并购的动因、优势、风险以及财务绩效等方面进行深入的探讨，并提出建议。
二、企业并购的动因
企业并购的动因主要体现在下面几个方面：
1、扩大市场份额
企业并购的首要动因是要寻求企业的长期稳定增长，企业可以通过并购获得更大的市场份额。这对于已经占据市场优势地位的企业来说，是一个必须考虑的问题。通过并购，企业可以整合产业链、提高自身的协同化效应、提升产品技术及品牌形象等手段，从而达到扩大市场份额的目的。
2、产业链完整化
企业并购也有一个很重要的动因是要寻求产业链的完整化。企业产业链的完整化对于企业的供应链及组织结构的优化具有非常积极的意义。拥有了业务的相对完整性，企业不仅可以提升产品的质量和效率，还可以降低成本和风险。
3、资本市场的竞争
在目前国际经济环境不稳定的情况下，企业并购在资本市场的竞争中具有很强的生存能力，同时也具有很好的风险抵御能力，能够分散风险和提高企业的财务状况。
三、吉利并购沃尔沃的过程
在2010年，吉利集团成功地并购了沃尔沃。这起并购交易的总金额达到了18亿美元。在完成了收购后，吉利集团将沃尔沃纳入到了自己的汽车品牌下，这意味着沃尔沃品牌已经成为了一家中国企业的资产。
在并购沃尔沃的过程中，吉利集团面临了很大的风险。接下来的部分将探讨吉利并购沃尔沃的过程中所存在的风险。
1、国际竞争的压力
与此前的大部分并购案例不同，吉利并购沃尔沃是一次国际并购，这意味着中方企业面临着外部竞争的压力。而且，