部门经理执行力培训-(2)ppt课件.ppt
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部门经理执行力培训ppt课件.ppt
部门经理执行力培训公司使命企业使命客户怎样让客户满意呢?如何让内部客户满意廉洁正直贪污的后果案例上星期,李先生在内地的一间百货公司,赫然见到数款和自己设计相同的劣质玩具。几经追查,发现原来是自己一直信任的助手,收了贿款,把李先生的设计卖给其他厂家。知情的职员因不值助手所为而愤然辞职。加强诚信管理预防贪污快速团队杰克韦尔奇的经验——摒弃多余的管理层级韦尔奇管理经验之二——决策果断决不拖延中国人寿保险青岛公司,以新单处理流程为起点实施流程再造,核心内容是对新单出单涉及到的六个部门、环节分别设置相应的岗位,形成
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执行力2PPT课件.ppt
团队执行力课程介绍:问题1、为什么要高举团队执行力问题2、企业生命周期企业发展的五个阶段:一:什么是执行力在学术界,对执行力是这样定义的:执行力是将战略,决策转化成结果的能力,团队执行力就是把战略、决策转化成结果的满意度,精确度以及速度,是一项系统工程,是管理的不断优化,是文化的建设和演进。团队里没有规矩不成方圆,制度是团队的一个核心因素,制度包含在体制当中。二:核心团队的打造六大要素:品质、价格服务、营销创新、团队首先要打破习惯就是人员、流程、士气和企业文化这四个方面出现了问题。四:如何来解决呢?五:队
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