执行力2PPT课件0.ppt

团队执行力课程介绍：问题1、为什么要高举团队执行力问题2、企业生命周期企业发展的五个阶段：一：什么是执行力在学术界，对执行力是这样定义的：执行力是将战略，决策转化成结果的能力，团队执行力就是把战略、决策转化成结果的满意度，精确度以及速度，是一项系统工程，是管理的不断优化，是文化的建设和演进。团队里没有规矩不成方圆，制度是团队的一个核心因素，制度包含在体制当中。二：核心团队的打造六大要素：品质、价格服务、营销创新、团队首先要打破习惯就是人员、流程、士气和企业文化这四个方面出现了问题。四：如何来解决呢？五：队？？？——团队建设人为先1·团队建设人为先具体体现在那几个方面？1·寻找团队执行力的根源2·态度决定高度（3）如何将企业的愿景与目标根植于员工的灵魂深处？（4）为何完备的员工职业生涯规划有利于改善员工态度提升团队执行力？3·如何保持团队价值观一致（2）·为什么团队成员的价值观不一样呢？（3）如何保持团队价值观一致？4·团队执行力的保障——个体能力的锤炼与提升执行力六·什么是形???1·为何要进行体制与流程建设？2·执行流程不畅的病因那些？3·流程混乱，怎么解决呢？4·如何优化优化执行流程？七·什么是势？——————士气1·如何提升团队士气3·到底如何来激励我们的团队呢？第七，对员工的建议首先表示肯定。第八，给优秀员工家里发贺电。第九，给做出成绩的员工休假。第十，主动关心员工的生活。第十一，制作优秀员工胸卡。第十二，将优秀员工的照片挂在宣传栏上。第十三，优秀员工与总经理合影挂在档案室。第十四，请优秀员工吃饭。第十五，请优秀员工到家里做客。第十六，员工生日的时候送生日贺卡、生日蛋糕。第十七，公司大型活动请优秀员工抽奖。第十八，把客户的表扬信张贴出来。第十九，颁发荣誉证书。第二十，请优秀员工家人与公司员工一起旅游。4·激励员工与团队的关键点八·企业为什么要打造好无形的利剑——企业文化。1·企业文化的四个层面2·企业文化有哪些的怪异现状？3·如何医治好企业文化的种种症状？谢谢