部门经理执行力培训ppt课件.ppt
lj****88
亲,该文档总共54页,到这已经超出免费预览范围,如果喜欢就直接下载吧~
相关资料
部门经理执行力培训ppt课件.ppt
部门经理执行力培训公司使命企业使命客户怎样让客户满意呢?如何让内部客户满意廉洁正直贪污的后果案例上星期,李先生在内地的一间百货公司,赫然见到数款和自己设计相同的劣质玩具。几经追查,发现原来是自己一直信任的助手,收了贿款,把李先生的设计卖给其他厂家。知情的职员因不值助手所为而愤然辞职。加强诚信管理预防贪污快速团队杰克韦尔奇的经验——摒弃多余的管理层级韦尔奇管理经验之二——决策果断决不拖延中国人寿保险青岛公司,以新单处理流程为起点实施流程再造,核心内容是对新单出单涉及到的六个部门、环节分别设置相应的岗位,形成
部门经理执行力培训-(2)ppt课件.ppt
部门经理执行力培训公司使命企业使命客户怎样让客户满意呢?如何让内部客户满意廉洁正直贪污的后果案例上星期,李先生在内地的一间百货公司,赫然见到数款和自己设计相同的劣质玩具。几经追查,发现原来是自己一直信任的助手,收了贿款,把李先生的设计卖给其他厂家。知情的职员因不值助手所为而愤然辞职。加强诚信管理预防贪污快速团队杰克韦尔奇的经验——摒弃多余的管理层级韦尔奇管理经验之二——决策果断决不拖延中国人寿保险青岛公司,以新单处理流程为起点实施流程再造,核心内容是对新单出单涉及到的六个部门、环节分别设置相应的岗位,形成
部门经理执行力的提升ppt课件.ppt
部门经理执行力的提升战略意图没有执行力,就没有竞争力!部门经理在执行中的作用什么样的组织/团队执行力最强公司加班了!!!公司开会了!!!答案一态度是前提找理由的专家推责任的专家抱怨的专家偷懒的专家红眼病的专家常立志的专家破坏规则的专家死不认错的专家态度答案二能力是基础能力不足却狂妄自大能力不足又不思进取纵容能力不足的人亚当斯的“公平理论”社会惰化效应公平理论及社会惰化效应影响执行力的个体因素答案三组织是保障层级层级不清——越级指挥分工分工不清——多头指挥职责职责不清——都管都不管合作与协作失败的协作——掣
部门经理执行力的提升-(2)ppt课件.ppt
部门经理执行力的提升战略意图没有执行力,就没有竞争力!部门经理在执行中的作用什么样的组织/团队执行力最强公司加班了!!!公司开会了!!!答案一态度是前提找理由的专家推责任的专家抱怨的专家偷懒的专家红眼病的专家常立志的专家破坏规则的专家死不认错的专家态度答案二能力是基础能力不足却狂妄自大能力不足又不思进取纵容能力不足的人亚当斯的“公平理论”社会惰化效应公平理论及社会惰化效应影响执行力的个体因素答案三组织是保障层级层级不清——越级指挥分工分工不清——多头指挥职责职责不清——都管都不管合作与协作失败的协作——掣
执行力培训ppt课件.ppt
你做好学习的准备了么?我为什么要来学习什么是执行力?欣赏一段影片动起来~世界为我喝彩!成果心态.成果心态.成果心态.成果心态.成果心态我们叫他拼命三郎,非常勤奋,每天都工作到很晚,交给他的工作总是能很好的完成。一次,公司派给他一个项目,印制2000份宣传册,小李满怀激情的接下了这个任务。他首先找了三家设计公司,进行了询价和比较,最终挑中了一家。接下来的几天,他忙里忙外,不断地在印刷厂、设计公司和公司之间协调各项事务,每天的工作时间都超过12个小时,宣传册终于完工了!交付后发现,宣传册上有关公司的介绍与公司