医学专题—头脑风暴法.pptx

头脑风暴(fēngbào)会议（Brain-Storming）1、头脑风暴法简介
2、头脑风暴法基本原理
3、头脑风暴会流程
4、如何成功开展头脑风暴会
5、头脑风暴法案例
小鸡过马路的故事
电线(diànxiàn)积雪的故事
6、练习头脑(tóunǎo)风暴法简介头脑风暴法又称脑力激荡法、智力激励法、BS法、自由思考(sīkǎo)法，是由美国创造学家A•F•奥斯本于1939年首次提出、1953年正式发表的一种激发性思维的方法，头脑风暴法是快速大量寻求解决问题构想的集体思考方法,目的是通过找到新的和异想天开的解决问题的方法来解决问题。1938年，奥斯本已是纽约BBDO广告公司的副经理，这一年，他首次提出了一种激发创造性思维的方法——头脑风暴法（Brainstorming）。头脑风暴法奠定了创新学的基础，A.F.奥斯本被人们尊称为创新学之父。
1941年，奥斯本出版(chūbǎn)《思考的方法》，此书被誉为创新学的奠基之作。
1958年，奥斯本出版《创造性想象》，发行了1.2亿册，曾一度超过《圣经》的销量。传统讨论会议的缺点:
多数人意见或一致意见的压力;
老板或领导权威的影响;
随意的评判;
部分与会者沉默(chénmò)或不够积极;运用头脑风暴法组织会议针对某一主题，营造自由愉快、畅所欲言的气氛，让所有参加者自由提出想法或点子，并以此相互(xiānghù)启发、相互(xiānghù)激励、引起联想、产生共振和连锁反应，从而可以诱发更多的创意及灵感。

1+1＞2？
1+1+1＞10？
……
头脑(tóunǎo)风暴法的分类头脑风暴(fēngbào)法的分类默写式智力激励法，又称“635”法。它是由德国学者鲁尔巴赫根据德意志民族善于沉思的性格，以及由于数人争着发言易使点子遗漏的缺点，对奥斯本头脑风暴法进行(jìnxíng)改造，创立的用书面畅述的方法。卡片式智力激励法，又称CBS法，由日本创造开发(kāifā)研究所所长高桥诚创立，其特点是对每个人提出的设想可以进行质询和评价。头脑(tóunǎo)风暴法基本原理四大原则之一：自由(zìyóu)奔放去思考四大(sìdà)原则之一：自由奔放去思考四大原则(yuánzé)之二：拒绝批评（会后评判）四大原则(yuánzé)之三：多多益善（以量求质）四大(sìdà)原则之四：“搭便车”（见解无专利）1、运用头脑风暴法，首先应有主题；
2、不能同时有两个以上的主题混在一起，主题应单一；
3、问题太大时，要细分成几个小问题；
4、创造力强，分析力亦要强，要有幽默感；
5、头脑风暴要在45到60分钟内完成；
6、构思要写在白板上，字体清晰，让所有人都看得到以启发(qǐfā)其它人的联想；
7、在头脑风暴后，对创意进行评价（会后评价）；
8、评价创意时，作分类处理：
可以立即实施的构思；
须较长时间，加以研究或调查的构思；
缺少实用性的构思。头脑(tóunǎo)风暴会流程1、选定讨论的主题；
2、选定参加者（一般不超过10名），其中记录员1名；
3、确定会议时间(shíjiān)和场所；
4、准备好海报纸、记录笔等记录工具；
5、布置场所：
将海报纸（大白纸）贴于白板上；
座位的安排以“凹”字形为佳。
6、会议主持人应掌握头脑风暴法的一切细节问题，彻底了解头脑风暴法的基本原理、四大原则、8点要求等。会前——精心(jīngxīn)准备介绍基本原理、四大原则、8点要求(yāoqiú)等
介绍主题
如组员感到困惑，可做一简单练习会中——积极参与会中——积极参与会后——总结(zǒngjié)落实如何开好头脑(tóunǎo)风暴会关于(guānyú)议题的选择：会议(huìyì)主持人技巧：会议(huìyì)主持人技巧：禁止事项(shìxiàng)

支持叹气、冷漠、宣扬
皱眉、咳嗽、评价、讨论记录员须知(xūzhī)：注意(zhùyì)经常使用智力激励法：头脑风暴(fēngbào)法案例有一年，美国北方格外严寒(yánhán)，大雪纷飞，电线上积满冰雪，大跨度的电线常被积雪压断，严重影响通信。过去，许多人试图解决(jiějué)这一问题，但都未能如愿以偿。过去，许多(xǔduō)人试图解决这一问题，但都未能如愿以偿。按照这种会议(huìyì)规则，大家七嘴八舌地议论开来。会后，公司组织专家对设想进行论证。专家们认为设计专用清雪机，采用电热或电磁振荡等方法清除电线上的积雪，在技术上虽然可行，但研制费用大，周期长，一时难以见效。那种因“坐飞机扫雪”激发出来的几种设想，倒是一种大胆的新方案，如果可行，将是一种既简单又高效的好办法。
经过现场试验，发现用直升机扇雪真能奏效，一个久悬未决的难题，终于在头脑风暴会中得到了巧妙的解决。
随着工作的复杂性和涉及技术的多元化，单枪匹马式的冥思苦想(míngsīkǔxiǎn