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企业成本控制存在的问题及对策_企业内部成本控制存在
的问题及对策

关键词企业成本控制问题对策

一、企业内部成本控制的意义

成本控制是指在企业生产经营过程中，按照既定的成本目标，对构成
产品成本费用的一切耗费进行严格的计算、调节和监督，及时揭示偏差，
并采取有效措施纠正不利差异，发展有利差异，使产品实际成本被限制在
预定的目标范围之内。在市场经济环境下，经济效益始终是企业管理追求
的首要目标。把成本控制在同类企业的先进水平上，企业才有迅速发展的
基础。实施成本控制，不断降低成本，是增加企业和社会积累的源泉，是

企业增加盈利的根本途径，从而使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

二、企业内部成本控制存在的主要问题

1．企业内部成本控制意识淡薄

当前，我国有些企业的管理者不重视成本管理，单纯追求产值、产量
和收入指标的完成。提起成本控制，大多数企业管理人员都会自然的想到
生产成本的控制。然而总成本中包括开发成本、生产成本、销售成本和使
用成本。随着科技的进步，先进的生产工艺的采用，生产成本在总成本中
所占有的比重相对下降。总成本中除生产成本之外的其他成本没有受到平
等的重视。大部分企业只注重生产成本的控制，而忽视开发、销售等环节

的成本控制。

2．成本核算方法比较落后
传统的标准成本法是为了满足手工生产和固定自动化生产的经营制造
环境而产生的。它与当时卖方市场下的批量规模生产，产品寿命长的特点
相适应，基本可以满足当时存货估价和产品定价决策等的需要。但是，自
上世纪70年代以来，企业的生产自动化程度越来越高，产品生产逐步变
得灵活多样。生产方式由稳定的大批量生产逐渐转向可以满足不同客户需
求的小批量生产。在企业成本中，间接成本比重上升，新产品的研究开发
费用及产品的售后服务成本在总成本中所占比重上升，制造成本相对下降。

标准成本法日益无法适应企业成本管理的要求。

3．会计人员素质较差。

有的企业的财务会计及管理人员没有相应的学历和专业职称，实际业
务水平较差，对有的成本不会核算或者发生核算错误，更谈不上成本控制

与管理，导致企业成本核算不规范、不全面和不合理现象。

4．企业内部成本控制系统不完善

成本控制系统包括组织系统、信息系统、考核制度和奖励制度等内容。
现代企业中很大一部分在成本控制系统上显得不够完善和严谨，特别是在
建立责任会计系统这一环节，责任不明晰会造成很多的问题。另一方面，
没有完善的组织系统就无法建立责任会计系统，因此，在成本控制系统的
四个部分是相互影响、相互作用的，在建立的过程中要相当的严谨，若其

中任何环节发生偏差都会对企业的成本控制产生很大的影响。

三、加强企业内部成本控制的对策

1．树立内部成本控制的意识

企业的管理者要树立成本控制的意识，重视成本控制工作，不断吸取
同行业先进的成本控制方法和经验，及时更新观念，转变思想，用实际行
动影响企业的职工，实现全员关注成本控制，全员重视成本控制。要做到
有效地控制成本，必须首先使企业所有人员对成本管理和控制有足够的重
视，把成本意识、成本观念贯穿到成本管理的各个领域，让成本意识深入

人心。

2．采用作业成本管理思维

作业是以人为主体的。现代企业中，尽管机械化、自动化程度很高，
但仍然不乏人的行为的参与。人仍然是现代企业中各项具体生产经营工作
的主体，也是作业的主体。作业成本管理思想的提出，为细化成本控制提

供了途径。

3．提高相关管理人员的素质

首先，培养职业情感。相关管理人员就要摆正自己的位置，热爱本职
工作。通过不断学习提高自律能力，逐步树立良好的职业道德观念。其次，
提高管理人员的专业知识和业务水平。由于知识经济时代，知识淘汰速度
加快，学习不再是人生某一阶段受一次性教育就一劳永逸的事情。终身学
习是所有人的共同目标，也是管理人员必须坚持的，只有这样才能跟上时
代的步伐，适应工作的需要。定期对管理人员进行培训，使他们具备扎实

深厚的业务知识，熟悉企业业务流程、产品生产工艺等。

4．建立一个有效的内部成本控制体系

在市场竞争日益激烈的今天，企业要想寻求长期稳定的发展，建立一
个系统的成本控制体系是十分必要的，这也是企业逐步进行自主发展、提
高经营管理水平的自我完善过程。一个完整的成本控制系统应包括一套组
织结构体系，一个会计信息系统，以及相应的考核标准奖励制度等。在企
业内部合理划分责任单位，明确各责任单位应承担的经济责任、应有的权

利和利益，以便实行有效的内部协调与控制。