医学专题—头脑风暴法实务操作：亲和图+鱼骨图+系统图+矩阵图+关联图.ppt

头脑风暴法实务(shíwù)操作头脑风暴法又称脑力激荡法、BS法、集思法，
是快速大量寻求解决问题构想(ɡòuxiǎnɡ)的集体思考方法传统讨论(tǎolùn)会议的缺点：
由于群体成员心理上相互作用影响，易屈于权威或大多数人意见，
形成所谓的“群体思维”。
群体思维削弱了群体的批判精神和创造力，损害了决策的质量。头脑风暴法的优点：
营造自由愉快、畅所欲言的气氛，让所有
参与者自由提出想法或点子，并以此相互
启发、相互激励(jīlì)、引起联想、产生共振和
连锁反应，从而诱发更多的创意及灵感第五页，共二十八页。头脑风暴法原则一：自由奔放去思考
每个人都不受任何约束地讲出解决方案(fāngàn)，除了不具体的方案(fāngàn)，
任何方案都是有效的头脑风暴法原则二：延迟评判
禁止与会者在会上对他人的设想评头论足，排除评论性的判断。
至于(zhìyú)对设想的评判，留在会后进行，也不允许自谦头脑风暴法原则三：以量求质
鼓励与会者尽可能多地提出设想，多多益善，不必顾虑(gùlǜ)构思
内容的好坏头脑风暴法原则四：“搭便车”，组合应用
见解无专利，鼓励盗用别人的构思，利用一个(yīɡè)灵感引发另一
个灵感，或者把别人的构思加以修改头脑风暴(fēngbào)会流程：乐德企业协同管理系统，集成了办公自动化、客户关系管理和项目协同
管理三大子系统。
项目管理提倡通过团队合作、过程控制去获得能力提升和改善结果，对
项目信息进行全过程记录、信息共享。
系统集成了Wbs、甘特图、头脑风暴、失效(shīxiào)模式与影响分析、质量屋、
柏拉图、亲和图、关联图、鱼骨图、系统图等10余种管理工具创建新头脑风暴活动：
有三处可以新建头脑风暴活动。一个(yīɡè)是某改善项目的“数据分析”下面。编辑分析(fēnxī)文档，并提交设置头脑风暴主题：
主题单一而且明确，不能有两个(liǎnɡɡè)或以上主题混在一起。大的问题可以细化。活动管理：
责任人可对活动的开展进行(jìnxíng)控制管理。评价选择：
会后以鉴别的眼光讨论所有(suǒyǒu)的设想，对设想进行评价选择，可以对一些设想记录
进行合并、作废或删除操作。设想分层：
对所有记录进行分层分类整理，并加以(jiāyǐ)补充。在整理补充点子时，还可继续进
行新一轮的头脑风暴允许(yǔnxǔ)进行多级分层完成分层后，系统自动(zìdòng)生成了亲和图、系统图和鱼骨图亲和图：
对设想记录按相互亲和性(相近性)归纳整理，使问题明确(míngquè)起来，达到统一认识和
协调的效果。鱼骨图：
又称特性要因图。以类似鱼骨的图形(túxíng)将重要因素标示出来，层次分明，条理清楚。
原因型鱼骨图鱼头在右，对策型鱼骨图鱼头在左。
系统图：
将设想以“目的—方法“或”结果—原因“层层展开分析，用分支(fēnzhī)法作系统性展开，化繁杂为简单明确，进而寻找最恰当的方法和最根本的原因。
结合“5Why法”激荡脑力，系统图可进一步演化成放射性立体结构的思维导图，最终形成条理清晰、逻辑性强的成熟思维模型评分矩阵：
对设想在“改善效果”、“时效性”、“可行性“和”经济效益“四个方面进行评分，生成评分矩阵图，通过总分数的排序快速找到主要(zhǔyào)原因和方法。关联关系：
对设想按“目的—方法“或”结果—原因”的方式进行关联设置，统计关联输出和输入，生成关联矩阵，排列在前面的总数(zǒngshù)越大的一般为越重要因素。系统生成关联图，通过关联图直观对设想进行分析。
箭头(jiàntóu)越是出多于进，越可能为主要原因或者对策。谢谢！

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