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辽宁陆平机器股份有限公司绩效考核体系研究
辽宁陆平机器股份有限公司是一家致力于船舶、冶金、石油化工等各个领域的机器设备制造商，以创新、品质和服务著称。在市场竞争激烈的环境下，企业必须持续提高绩效来保持竞争力和生存能力。因此，建立一个有效的绩效考核体系对企业的长期发展至关重要。
一、绩效考核体系的概念及重要性
绩效考核体系是指对员工、团队和组织绩效进行评估的一系列制度、程序和规定。它可以通过明确目标、精心设计指标和方法，以及合理分配奖励和处罚来推动员工和团队的工作效率、工作质量和能力水平。绩效考核体系的建立可以促进组织变革、提高工作绩效、激励员工积极性、增强组织精神、提升竞争力和促进企业长期发展等。
二、辽宁陆平机器股份有限公司绩效考核体系的现状分析
辽宁陆平机器股份有限公司现有的绩效考核体系存在一些问题。首先，考核方式单一。公司目前采用的考核方式主要是考核指标的完成率和细节的完成情况，缺乏定量评价和绩效案例的积累，导致考核结果的客观性和准确性较差。其次，目标设定不合理。公司制定的目标普遍过于一般化，难以衡量和比较员工的实际表现和未来潜力，缺乏激励作用。第三，奖惩机制不合理。公司的奖惩机制主要以资金或荣誉为主，对于员工职业发展或个人成长没有明显的关注度和帮助，难以起到激励作用。
三、建立辽宁陆平机器股份有限公司绩效考核体系所需考虑的因素
针对公司现有的绩效考核体系存在的问题，建立一个科学有效的绩效考核体系需要从以下几个方面考虑：
（1）制定明确的目标。考核目标需要具体、可衡量和可考核，具备可操作性和考核数据的支撑。例如：将个人、团队和公司的战略目标分解为具体指标和任务，制定量化指标，并制定执行计划和时间表等。
（2）制定科学的考核指标。考核指标需要由关键结果指标（KPI）和行为指标（BI）两部分组成，同时还需要考虑到指标的市场性和内部可操作性。例如：KPI包括销售量、成本、效益等；行为指标包括工作态度、沟通能力和领导力等。
（3）制定合理的考核标准。考核标准需要具备可比性、公正性和合理性，避免主观臆断和抄袭成分的存在。例如：按绩效等级比例划分，设立绩效等级评定、审核和排名程序等。
（4）建立良好的考核文化。考核文化是指在公司内部形成的沿用和传承的价值观和制度，对考核成果具有重要影响。例如：强调以客户为中心的科学管理，倡导尊重人才和知识的创新意识，组织考核分享和升华，推广公正和互信的企业文化等。
（5）发挥考核的激励作用。考核体系的最终目的是激励员工、团队和企业的潜力和创新，促进绩效的提高和企业的长期发展。例如：将奖金与绩效挂钩，给予相应的职业培训和晋升机会，给予特殊贡献者荣誉和表彰等。
四、建立辽宁陆平机器股份有限公司绩效考核体系的建议
（1）构建科学可行的系统框架。建立公司绩效考核体系要尊重员权利，根据公司职能特点实行灵活差异化的设计。从做为公司的愿景和战略任务考虑到员工个人职责等多方面的因素进行系统的设计和制定。
（2）确立目标管理机制。采用目标管理机制，公司主要领导根据战略目标划分个人及团队的任务目标，借助实际案例突出任务优先级和实效性，一改现有考核中单纯以考评为导向的方式。
（3）建立绩效评估与激励机制。对于评估口径，公司应该充分借鉴国际通行的现代绩效管理的先进经验，构建出以KPI为主体的评估机制。在公司内部建立综合考评汇总表，制定具体评分规则并结合工资福利体系制订出具体的激励方案和奖励制度。
（4）创新考核方式。除定量考核外，除了还应实行点评、360度、特事特办考核等多种形式的考核，包括员工自评、计划执行复查、年度总结季报等多种制度管理。
（5）加强绩效沟通和反馈。绩效考核核心意图是要促进员工发挥潜力，提高工作有效性，公司应该积极和员工沟通，将员工参与绩效的考核流程中。
五、结论
辽宁陆平机器股份有限公司需要建立一个建设性的、PEO为主导的绩效管理体系，整合并制定本该属于员工的个人目标管理机制，使得员工能够对自己未来的工作有实质性的规划，并且针对个人职责安排绩效考核的由来，使得员工能为公司愿景和战略任务的实现做出自己的贡献，这样才能够真正实现绩效考核在公司运作中的全新功能和价值，让公司更好更快地发展壮大。