经典实用有价值的企业管理培训如何打造高绩效团队课件.ppt

增强团队凝聚力
打造高绩效团队“一个人没有团队精神将难成大事；一个企业如果没有团队精神将成为一盘散沙；一个民族如果没有团队精神也将难以强大。”
——《团队精神》五个指头论长短：
有一则寓言故事，说的是五个指头伸出来，比谁是老大，谁就排第一。老大说，我最粗，我应该排第一；老二说，我最灵活，我应该排第一；老三说，我最长，我应该排第一；老四说，我最珍贵，戒指是戴在我上面，我应该排第一。老五有什么理由能排第一呢?老五说，当我们去朝圣拜佛的时候，我领队，在最前面．自然是第一。大家一合掌，果然老五在最前面。启示：
五个指头是分散的，倘若合成拳头，形成团队，必定会增加它的竞争优势。木桶原理给我们的启示是什么？第一阶段要挣钱：“手”和“争”组成
第二阶段是生钱：一个平台和“牛”组成
第三阶段为赚钱：“贝”与“兼”组成
第四阶段是來钱：繁体字的来由“三个人”组成。形成团队。团队：是组织的理想状态，是每个成员为了整体的目标和利益，在一起精诚合作、密切配合，实现工作绩效的最大化的共同体。
团队精神：是指团队的成员为了团队的利益和目标而相互协作、尽心尽力的意愿和作风。包含三个内容：团队的凝聚力、合作的意识、士气的高昂。团队五要素：
１.目标（Purpose）；
案例：白龙马和小毛驴的故事：
２.人员（People）；
团队五要素：
３.计划（Plan）；
４.权限（Power）；
５.定位（Place）；二、团队的角色定位认知（二）团队角色理论角色“人无完人，但是一个集体是可以完美的。”——贝尔宾

功能齐全是团队成功的必要条件！团队角色的三维均衡：《团队角色自测问卷》注意事项

1.本问卷共有七道题，每道题有八个选项，请您把十分分配给这八个选项。
2.分配的原则是：八个选项分值之和为十分，最体现您行为的选项分值最高，以此类推，您可以把十分全部分配给其中一项。
3.请您根据您的实际情况把分数填入后面的表中，由于表中的字母排列没按顺序，注意不要填错了，然后按纵向统计出每一项得分。
4.请大家凭自己的感觉做题，尽量不要做价值判断。

“无界”的领导观
“隐性”的领导观
“柔性”的领导观
“互动”的领导观

共同愿景是团队成员的个人愿望的整合
是成为员工心中愿望的远景和行动的坐标
愿景的三大要素是目标、价值观、使命感1.组织大愿景
２.团队小愿景
３.个人愿景案例1
三声铃响，必有应答
三声铃响，必有应答——这是宝钢总机班的团队小愿景。如果你给宝钢的总机打电话一般三声铃响就会答应：“你好！宝钢。”如果四声铃响宝钢才应答，你可以再打一个电话56784321——宝钢的用户热线电话进行投诉，当事人要扣1万元的奖金。案例2：
一切为了3′18″
一切为了3′18″——这是宝钢炼钢厂炉前化验室的团队小愿景。宝钢的炼钢炉是世界上最大的炼钢炉，每炉钢300吨。一炉钢水能否出钢，要取得钢样送到炉前化验室，化验合格才能出钢。日本的君津钢厂是世界上先进的钢厂之一，这道工序最快要用3′19″。宝钢提出3′18″的目标。目前，已达到2′28″。案例3：
1010
1010是宝钢钢管厂的检修部门提出的团队小愿景。第一个10就是生产线出了故障，一个电话打到检修理部门，10分钟一定赶到现场，如果超过一分钟扣1万元奖金。第二个10中，1就是一次检修成功，0就是返修理率为0。
如果企业生产线一出故障，一个电话过去，立刻赶到现场，一次检修理成功，返修率为0。那么领导不再去救火了，第一线生产的员工心里很踏实。共同的目标是员
工合作的前提和基础。
案例：萨盖定律
英国心理学家Ｐ.萨盖说：“戴一块手表的人知道准确的时间，戴两块手表的人便不敢确定几点了。”
目标——行动计划——坚决执行。共同的价值取向
学会讲故事
借企业文化塑造团队精神海尔文化：
要么不干，要干就要争第一
敬业报国，追求卓越——追求卓越精神的企业文化
明天的目标比今天更高――日清日高的素质管理文化
人人是人才、赛马不相马：优秀的产品是优秀的人干出来的
先谋势，后谋利——高屋建瓴的品牌方针文化
否定自我，创造市场，用户永远是对的——以变制变的创新文化
卖信誉而不是卖产品——真诚到永远的服务文化
内有文化，外有市场——“吃休克鱼”低成本的扩张文化
国门之内无名牌——先难后易的占领国际市场的文化
只有创业没有守业——海尔的理念文化
迅速反应，马上行动——海尔作风文化
海尔文化：
市场惟一不变的法则就是永远在变；只有淡季的思想，没有淡季的市场——海尔市场观念文化
高标准，精细化，零缺陷——海尔质量观念文化
东方亮了再亮西方——海尔资本运营文化
创中国的世界名牌——海尔的核心观念文化
先卖信誉，后卖产品——海尔的营销文化
永远战战兢兢，永远如履薄冰——海尔的生存理念文化
不打价格战，打价值战——海尔的产品经营文化校园文化——传承文明、沉淀底蕴