第二讲组织结构与组织设计.ppt

第二讲组织结构与组织设计课程热身本讲要点组织结构概念组织结构概念组织结构的基本维度两种不同的组织形式组织结构的权变因素组织结构的基本形式直线制结构：某工厂直线制结构的基本特征及优点职能制结构：某传媒咨询公司职能制职能制结构的优缺点直线－职能制结构：某工厂直线－职能制结构的基本特征事业部制结构：某工厂事业部制事业部制结构的优缺点矩阵式结构：某工厂矩阵制矩阵式组织的特点矩阵式组织的优势矩阵式组织的劣势网络型组织结构网络型组织结构网络型组织结构：思科网络型组织结构：思科网络型组织结构的特征组织结构模式比较分析组织结构模式比较分析案例分析：联想集团组织结构变迁联想购并IBMPC2005年02月04日公布案例分析：联想集团组织结构变迁案例分析：联想集团组织结构变迁组织结构设计基本概念组织结构设计组织设计基本原则组织结构设计的内容职能设计纵向组织结构设计横向组织结构设计组织职能设计组织基本职能设计不同行业企业基本职职能的典型形式按行业的特点进行设计和调整按企业技术特点进行设计和调整调整企业基本职能的其他因素关键职能设计实践中的关键职能关键职能关键职能关键职能关键职能纵向组织结构设计管理幅度与管理层次的设计管理幅度的设计——理论管理幅度的设计——理论不同下属人数的可能关系数管理幅度的设计——理论管理幅度的设计——理论管理幅度的设计——理论管理幅度的设计——方法管理幅度的设计——变量测定法管理幅度的设计——变量测定法管理幅度的设计——变量测定法各变量对主管工作负荷量的影响程度表管理幅度的设计——变量测定法管理幅度的设计——变量测定法管理幅度的设计——变量测定法管理层次的设计管理层次的设计管理层次的设计高耸型组织结构的评价扁平型组织结构的评价高耸型和扁平型组织结构的评价集权与分权的设计影响集权与分权的主要因素横向组织结构设计部门设计概述部门化方式按职能划分部门按职能划分部门按产品划分部门（事业部组合）按地区划分部门按顾客划分部门按销售渠道划分部门职能型组织于事业部型组织对分部型组织结构的评价按项目划分部门按项目与按职能划分部门相结合部门化方式小结管理业务组合的指导原则职权关系直线职权参谋职权职能职权职能职权的两种形式——1职能职权的两种形式——2三类职权配置的基本原则维护统一指挥原则维护统一指挥原则保证权责一致原则让参谋机构切实发挥作用的原则对职权做出明确规定原则本讲小结演讲完毕，谢谢听讲!