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第二讲企业组织结构.ppt

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30六月2024概述一、企业组织结构的基本形式直线制组织结构2、职能制组织结构形式职能制组织结构3、直线--职能制（直线参谋制)组织结构形式直线-职能制组织结构4、事业部制组织结构形式事业部制组织结构如何有效实施事业部制5、矩阵制组织结构形式矩阵制组织结构二、组织结构设计中的基本问题1617职能部门化组织结构1920产品部门化举例222324ABC公司部门化261416642561024409628锥型结构与扁平式结构之比较30（三）集权与分权1、权力的性质和特征2、集权与分权的相对性集权与分权的相对性3、影响集权与分权程度的主要因素影响集权与分权程度的主要因素4、组织中的集权倾向（四）直线权力与参谋权力协调好直线权力与参谋权力的关系三、组织结构设计的权变思想（二）有效组织管理的基本原则四、企业变革与发展2、组织变革的动因组织变革的征兆3、组织变革的类型和目标组织变革的类型（2）组织变革的目标（二）管理组织变革勒温模式案例