建设项目全过程风险性造价管理问题的研究.docx

建设项目全过程风险性造价管理问题的研究
随着建设项目的不断推进，风险和成本管理成为了项目进程中最具挑战性的问题之一。项目全过程风险性造价管理可以帮助项目管理人员在全过程中管理项目成本，同时降低项目的风险，确保项目的成功完成。本文将探讨项目全过程风险性造价管理问题，涵盖项目概况、风险评估及控制、造价管理及对策。
一、项目概况
建设项目包括规划、设计、施工和交付等阶段，每个阶段都涉及到不同的风险和成本问题。初步规划阶段需要确定项目目标、执行计划和可行性研究。设计阶段需要根据需求及预算确定方案，并预测成本及时间。施工阶段需要管理和协调工程过程并跟踪成本和工期。交付阶段需要保证项目符合规定及质量要求，确保项目按时完工并交付用户。
建设项目的全过程包括从规划开始，到交付结束的所有活动。在规划和设计阶段，主要的风险问题是建筑和土地的可行性确定、合同管理、政策变化、环保可持续性及利益相关者的冲突。在施工阶段，主要风险问题是时间和人力的不足、施工质量和安全、材料选择及配送问题。在交付阶段，主要风险问题是基础设施安全性及维护，维护要求和费用，用户需求变化和升级。
二、风险评估及控制
为了降低项目风险，项目团队需要在全过程中进行风险评估，建立风险管理计划，识别并控制风险。风险管理计划应该包括以下元素：
1.风险评估：了解可能出现的风险，包括经济、技术、法律和管理方面的风险。根据风险分析选择控制风险的措施。
2.风险控制：通过采取控制风险的措施降低风险发生的可能性或减少风险带来的影响。
3.风险通讯：开展定期的风险通讯，以确保团队成员，利益相关者，以及其他相关方都能清楚地了解项目风险。
4.风险监控：定期评估风险事件，以更新控制流程并保证其持续有效。
三、造价管理
造价管理是建设项目中不可或缺的一部分。它涉及从起草预算到支付账单的所有阶段。造价管理的目的是确保项目按预算进行。以下是造价管理的核心要素：
1.预算：一个客观的、标准化的预算是项目管理成功的前提。建设、设计和施工阶段的每个阶段都需要制定预算。
2.成本分析：成本分析用于评估当前和未来的预定成本，以优化资源分配和减少成本浪费。
3.支付程序：应建立简洁、透明的支付程序，并坐实验收标准以维持对得起货币支付。
四、对策
项目全过程风险性造价管理是复杂且挑战性的。所有风险和成本问题必须及时解决。以下是建设项目管理人员可以采取的一些对策：
1.管理人员应进行系统地风险评估和风险控制。
2.建筑商和客户之间应缔结明确的合同。
3.较小的改动最好通过谈判解决。
4.建设项目的利润分配应执行合理的标准。所有有关方面都应获得公正的分配。
5.建造项目之前必须识别出所有政治和经济风险。这将有助于为预算留出应对未来发展可能带来的花费。
结论
在建设项目全过程风险性造价管理中，管理人员必须始终关注成本和风险等问题。风险评估和控制可以帮助管理人员识别风险并采取必要的措施。同时，造价管理也是保证项目成功的关键因素，必须始终保持透明和公正。建设项目管理人员需要从整体和长期的角度考虑问题，以确保不仅在短期内能够成功完成项目，而且在未来的时间内，也能够获得成功和回报。