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建设项目全过程造价管理研究
建设项目全过程造价管理是指在项目建设的全过程中对项目造价进行全面、系统、科学的管理，从项目预算、设计、招投标、施工、竣工验收及运营维护等各个环节，精细控制项目造价，保证项目建设质量、交付时间以及投资回报率的实现。因此，建设项目全过程造价管理具有重要的现实意义，对于提高工程建设的质量和效益，建立行业德操守，促进经济社会的可持续发展，具有十分重要的意义。
1.建设项目全过程造价管理的意义
（1）科学控制投资预算
建设项目全过程造价管理能够合理地控制工程的投资预算，确保项目费用不超预算，确保工程质量，避免工程过程中出现资金短缺的情况。在招标过程中，制定招标计划时，合理预算每个工程环节的费用，以保证工程投资符合实际情况。
（2）提高工程质量
建设项目全过程造价管理能够通过预算合理化，科学控制和优化合同，对承包商的资质要求、施工质量、进度管理等方面进行严格把控，以保证工程质量。
（3）提高工期进度
建设项目全过程造价管理能够对施工管理进行精细化管理，加快施工工期进度，提高项目建设效率，确保工程按照计划完成。
（4）达到投资回报
建设项目全过程造价管理能够科学、合理地控制投资预算，避免不必要的浪费和损失，确保工程建设的投资回报率，对于实现工程的投资价值具有重要意义。
2.建设项目全过程造价管理的具体措施
建设项目全过程造价管理需要采取一系列的措施，从各个环节严密掌握每个节点的投入和产出，确保让项目知己掌握成本计算，以及在预测和控制投资成本、优化收益的同时，保证建设工程的工期、品目、施工产、招标管理及劳动合同管理等方面。
（1）科学制定预算
在整个建设项目中，要根据各项投资进行科学的预算，合理预估各个环节的费用，确保在招标过程中作出合理的招标计划，以达到精细化投资管理的效果。可以利用借鉴以往工程的经验，运用全行业造价分析和数据分析方法，在分析和研究建筑、结构、给排水、机电、装饰等工程需要的材料和劳力标准的基础上，制定可操作的预算标准，并贯彻执行。
（2）严格控制施工管理
建设项目的施工管理是整个管理过程中的重点环节之一。要严格把控承包商的施工质量，合同资质要求等方面，在承包效果管理中，要严格掌控施工进度，防范过度赶期和欺骗成本产生的损失，注重施工现场的安全管理等方面。
（3）完善招标管理
建设项目全过程造价管理中，招标管理是重要的环节之一。在招标过程中，必须要注意把握好标价策略，把握好经济指标。要在设计合同时对承包商的资格条件进行严格考察，确保招标人员的合理竞标和稳健价格指数，避免出现投标人出现损失的情况。
（4）加强合同管理
合同管理直接关系着工程的投资回报率。在合同的设计和签订过程中要注重合同条款的完善和各个条款之间的协调性，全面细致地规避风险，确保各方合同权利和义务的平衡，避免由于管理上出现的失误而导致财务损失的情况。
综上所述，建设项目全过程造价管理在现代建筑行业中扮演着不可或缺的角色，用系统的方法、方法论和数据方法等科学手段，是现代化建筑行业在快速发展中不可缺少的环节，是保证施工安全、保证投资回报率、提高工程质量的重要方案。