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基于平衡计分卡的预算考评研究
摘要：
本文探讨了基于平衡计分卡的预算考评研究，首先介绍了平衡计分卡及其与预算的关系，然后讨论了平衡计分卡在预算考评中的优势和应用方法，包括四个维度的指标体系和构建方法，最后以实例展示了基于平衡计分卡的预算考评效果，并提出了未来研究的方向。
关键词：平衡计分卡；预算考评；指标体系
Abstract:
Thispaperexplorestheresearchonbudgetevaluationbasedonthebalancedscorecard.Firstly,thebalancedscorecardanditsrelationshipwiththebudgetareintroduced.Then,theadvantagesandmethodsofusingthebalancedscorecardinbudgetevaluationarediscussed,includingtheindicatorssystemandconstructionmethodoffourdimensions.Finally,anexampleispresentedtoshowtheeffectofbudgetevaluationbasedonthebalancedscorecard,andfutureresearchdirectionisproposed.
Keywords:BalancedScorecard;BudgetEvaluation;IndicatorsSystem
正文：
一、引言
预算是企业管理中的核心环节，是企业实现战略目标的重要手段。如何对预算进行有效的考评，是每个企业都需要面对的问题。传统的预算考评主要以财务指标为主，忽略了其它方面的重要性。平衡计分卡作为一种综合指标体系，已经被广泛应用于企业管理中，而将其与预算考评相结合，可以更全面地考虑绩效、风险、未来等方面。本文就基于平衡计分卡的预算考评进行研究。
二、平衡计分卡与预算考评的关系
平衡计分卡是一种以战略为导向的综合指标体系，包括财务、客户、内部流程和学习与成长四个维度，通过衡量各个维度的关键绩效指标，帮助企业实现战略目标。预算则是企业根据战略目标制定的一份详细计划，包括具体的收支和财务指标。因此，平衡计分卡和预算有以下关系：
1.平衡计分卡可以帮助企业制定更具有战略导向的预算，通过对各个维度的指标进行考虑，完善预算内容和分配。
2.预算可以在实施过程中对平衡计分卡进行考评，检验企业战略的实施效果，同时也能够为平衡计分卡提供具体的指导。
3.平衡计分卡和预算的结合可以使企业更好地理解其战略目标，并将其转化为实际的行动和成果。
三、平衡计分卡在预算考评中的优势
相比传统的预算考评，基于平衡计分卡的预算考评有以下优势：
1.更全面的考虑了绩效、风险和未来等方面。
2.可以将战略目标转化为具体的行动和指标，使管理更加精细。
3.通过以客户、内部流程和学习与成长为导向，提高企业的长期竞争力。
4.可以通过对多维绩效的衡量和分析，更好地发现问题和优化调整。
四、平衡计分卡在预算考评中的应用方法
在将平衡计分卡用于预算考评时，需要对其进行以下应用方法：
1.确定指标体系。根据企业的战略目标和预算内容，建立符合影响日常经营、长期绩效等方面的指标体系。可以考虑客户、内部流程、学习与成长和财务四个维度。
2.设立目标。在确定指标体系之后，需要进一步设立合理的目标，基于平衡计分卡模型，制定相应的目标，以确保指标达到企业预期。
3.筛选和分类指标。对于一些细节和相似指标，需要进行分类和筛选，以避免冗余和重复。
4.形成考核模型和流程。根据指标的分类和目标，形成对应的考评模型和流程，以保证企业能够真正实现目标。
五、实例分析
以某公司项目部门为例，该公司采用了基于平衡计分卡的预算考评方法，从而优化了预算的制定和考评。具体实例如下：
1.确定指标体系。基于项目部门的工作特点和战略方向，建立了包括客户、内部流程、学习与成长和财务四个维度的指标体系。
2.设立目标。根据指标体系，设立了相应的目标，例如客户满意度达到90%、项目审批流程在2周内完成等。
3.筛选和分类指标。针对具体的细节指标和相似指标，进行分类和筛选，避免重复。
4.形成考核模型和流程。依据指标分类和目标，形成了对应的考核模型和流程，包括考核人员的确定、考核时期的设计和考核结果的分析等。
分析结果显示，基于平衡计分卡的预算考评方法能够更好地反映企业实际情况，同时更加精确而全面地考量不同绩效指标，并有效提高了项目部门的工作业绩。
六、未来研究方向
本研究提出了基于平衡计分卡的预算考评方法，并以实例展示了预算考评效果。然而，对于不同企业来说，因战略目标、预算目标等方面不同，应用方法和指标体系也存在差异。因此，未来研