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基于平衡计分卡的预算考评研究的综述报告
平衡计分卡（BalancedScorecard，BSC）是应用于企业经营管理的一种绩效管理体系和方法。它从多个维度对企业的绩效进行评估和管理，既注重企业的财务绩效，也关注非财务因素如客户、内部业务流程和学习与成长等方面的绩效，倡导企业在平衡各个维度的同时实现战略目标。
在预算考评方面，基于平衡计分卡的预算考评方法是将预算制定与绩效管理有机结合的一种方法。通过将预算制定的目标分配到不同的绩效指标上，并将实际绩效与预算指标进行比较和评估，从而提高预算的科学性和针对性，同时加强企业对绩效的管理和控制。
基于平衡计分卡的预算考评方法主要包括以下两个方面：
第一，采用平衡计分卡的四个维度进行预算目标的分解。按照客户、内部业务流程、学习与成长以及财务四个维度，将企业的战略目标量化为可度量的绩效指标，并将预算目标根据其对应的绩效指标进行分解和分配。这样做可以使企业的预算不仅仅是一个经济活动的财务计划，而是一个能够反映企业战略目标的绩效管理工具。
第二，将预算指标与绩效指标进行对比。企业应该监控预算指标和实际绩效指标之间的差距，并对差距评估其成因。在评估差距的时候，企业应该将差距分为正面差距和负面差距。正面差距表示企业绩效高于预算目标，负面差距则表示企业绩效低于预算目标。企业应该分析正面差距的原因并进行总结和分享，以此为基础不断完善下一年的预算目标。对于负面差距，则需要制定对应的纠正措施，及时调整管理措施。
基于平衡计分卡的预算考评方法的应用可以提高预算的针对性和预测能力，帮助企业合理规划资金投入，同时也能够加强企业对绩效的管理和控制。但在实际应用中，企业需要克服一些困难和挑战。例如，企业应该从一个整体的角度进行预算考评，并且在绩效指标的制定过程中尽量量化，以便于后续的数据分析。同时，企业应该对评估结果进行反馈和分享，以便于不断完善和提高预算考评工作的水平和质量。
总之，基于平衡计分卡的预算考评方法在企业经营管理中具有广泛的应用前景，并对于企业合理规划资金、提高绩效管理水平有着积极的推动作用。