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基于公平偏好理论的产出分享激励策略研究
摘要：产出分享是现代企业管理的重要趋势，如何有效地激励员工参与产出分享成为了企业管理面临的重要问题。公平偏好理论认为，人们会对公平和不公平进行偏好，在激励方案中充分考虑公平偏好可以有效地提高员工参与的积极性和产出效率。本文针对这一问题，从公平偏好理论出发，探讨了相应的产出分享激励策略，为企业实际操作提供了一定的参考价值。
关键词：公平偏好；产出分享；激励策略
一、引言
产出分享是现代企业管理的趋势，其需要员工积极参与，并分享自己的创意和优秀经验。然而，在分享方面，员工可能会遭遇“赔本买卖”或无法获得足够的回报，从而降低了他们的积极性，甚至导致逆势而行，认为分享对自己是一种损失。因此，如何采取一定的策略激励员工参与产出分享，才能更好地促进企业的发展和员工的满意度。本文将针对这些问题展开探讨。
二、公平偏好理论
公平偏好理论是对人们行为决策的一种解释和预测模型。它认为，人们在行为决策时，会根据自己对公平和不公平的偏好做出选择。公平偏好又可分为两类：输入公平和产出公平。
在输入公平方面，员工会评估自己的投入与所得到的回报是否成正比关系，如果单位的投入产生的回报更多，员工会认为自己得到了足够的回报，是一种公平的交易。反之，员工会感到被忽视或被exploitedanddevalued。
在产出公平方面，员工会比较自己和同事的贡献程度和所得回报的差异，如果发现自己的贡献程度要高于所得回报，会感到不公平，目视这导致了负面情绪的产生与生产力的降低。而对于回报超过贡献的员工，可能会产生无明显负面情绪。
三、公平偏好在产出分享中的应用
1、实现输入公平
在产出分享中，员工的投入和所得非常明显，分享方案可以含有差异化的条件，例如不同的分享额度或高质量资讯的专业支持等等。此外，企业还可以通过参与奖励、新员工导师制度等激励手段，实现输入公平。
2、实现产出公平
公平感受来源于员工对贡献和回报比较的结果。在产出分享中，基于贡献程度确定回报数额，可以合理地实现产出公平。因此，企业应该采取一定的策略以识别和奖励员工的优秀创意和行为。与此同时，企业应当实行分享记录制度，对于分享次数较少的员工，及时提供指导和支持措施。
3、公平偏好的实现
为了让公平偏好实现，企业在激励方案中需要注意以下几点：
（1）清晰地传递目标和利益。一旦员工了解到他们在参与产出分享时自己的利益是被认可的，在他们的贡献和奖励之间建立关键的联系是非常重要的。
（2）信息的透明度。对于分享者的分享有必要进行积分记录和公共显示，以便让员工清楚地知道他们的分享对企业和其他员工有何作用。
（3）支持良好的学习和发展机会。无论是通过培训机会，或是对于员工分享后的反馈讨论，都能够全面玻璃的产出分享活动，使得员工真正感受到分享可以真正促进他们的发展。
四、结论
公平偏好理论为企业实施产出分享激励策略提供了重要的理论基础。要实现产出分享的最大化，在分享额度条件和分享奖励制度设置等方面必须兼顾输入公平和产出公平两种偏好，遵循公平原则，强化对优秀创意或行为的认可，进一步提高员工的参与度和产出效率，推动企业的快速发展。