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基于公平偏好的企业员工行为激励研究
在当代的企业管理中，如何合理有效地激励员工的工作积极性，以提高企业的生产效率和经济效益，一直是管理者们所面临的重要问题。而企业员工行为激励研究则是针对这个问题而开展的研究之一。本文将从公平偏好角度出发，探讨如何通过激励措施来实现企业员工的良好行为和提升工作绩效。
一、公平偏好的概念及意义
公平偏好可被理解为人们特有的主观偏好观念。简单来说，就是人们希望自己所处的环境和社会制度是公平的、合理的，对自己和他人一视同仁地进行评价和处理。这种主观偏好观念对人们的思维和行为有着深刻的影响，也是企业管理者们必须要认真考虑的因素之一。正因为人们对公平的追求，企业必须在员工激励措施中让公平意识得到充分体现，以建立和维护正义的工作环境。
二、企业员工激励措施的类型
企业员工激励措施具有多种类型，其中最常见的包括以下几种：
1.薪酬激励
薪酬激励是企业常用的一种员工激励方式，通常指按照工作绩效和贡献给员工支付薪水、奖金、股票等形式的激励手段。薪酬激励作为一种经济性的激励手段，具有较为直观的激励效果，同时也是员工晋升和获得更好发展空间的重要手段；
2.奖励激励
奖励激励是指针对员工完成特定任务或达成某种目标时所采取的一种奖励机制。奖励激励既能够启发员工的自我激励要求，又能够提高员工工作热情和积极性；
3.行政激励
行政激励指通过职务晋升、培训及学习机会等途径为员工提供更广阔的发展空间和更高权利和地位的激励方式。行政激励不但具有直接的激励作用，而且可以充分调动员工的积极性和协作能力，进而提高企业的整体竞争力；
4.社会激励
社会激励是指员工在工作期间所获得的社会地位和社会名誉等激励方式。社会激励可以通过各种途径，如举行儒雅风度的颁奖典礼等方式来对员工进行表彰和受到社会用户的喜爱和认可，从而对员工进行激励。
三、基于公平偏好的企业员工行为激励研究
1.公平待遇
人们在追求公平过程中，尤其关注自己获得的福利和待遇是否与自己的付出以及其他人的获得相当。因此，在设计员工薪酬制度的过程中，必须建立起一个公平可信的管理制度，使员工能够感受到自己的努力会有相应的回报，从而更加愿意投入到工作中。
2.员工参与
在激励措施中，给予员工反馈和参与的机会是非常重要的。员工可以通过自己的观察和分析对企业管理进行反馈，同时亦可为企业提供宝贵的改进意见和建议。这种互动过程可以激励员工更加积极地参与工作，并为企业提供更好的竞争优势。
3.激励机制
激励机制的设计直接影响着员工的工作状态和工作效率。因此，在激励机制的设计过程中应着重考虑如何建立能够适应不同员工个体差异的激励机制，并让员工能够感受到自己是被公平对待的。企业可根据员工的个体差异，采取不同的激励方式，以保证员工得到的奖励和收益是公平的。
四、结语
基于公平偏好的企业员工行为激励研究是关乎企业利益和员工利益之间平衡的重要问题。企业管理者必须不断探索和创新，寻找合适的员工激励方式，并与员工建立起互信和合作的关系，从而在激励员工的同时，实现企业的整体发展和效益最大化。