基于EVA价值管理的M公司增值型内部审计研究.docx

基于EVA价值管理的M公司增值型内部审计研究
基于EVA价值管理的M公司增值型内部审计研究
摘要：
内部审计在现代企业中扮演着重要角色，通过内部审计可以帮助企业评估风险管理、内部控制和治理进程，同时也能为企业创造增值效益。本文以M公司为研究对象，探讨了基于EVA（经济附加值）价值管理的增值型内部审计的应用。研究发现，通过引入EVA概念和方法，内部审计可以更加贴合企业的价值目标，并在增值过程中发挥更大的作用。
关键词：EVA、内部审计、增值型、M公司
1.引言
内部审计在企业中具有重要的地位和作用，它是对企业内部控制体系的监督和评估，能够帮助企业及时发现和解决问题，确保业务的规范和有效运作。然而，传统的内部审计主要关注企业的风险管理和合规性，对于企业价值的创造和增值作用相对较少。随着企业经营环境的复杂化和竞争的加剧，如何通过内部审计实现企业价值的最大化已经成为一个重要的课题。
2.EVA价值管理与内部审计的关系
EVA（经济附加值）是一种衡量企业经营绩效的指标，它通过计算扣除资本成本后的净利润来衡量企业的真实盈利能力。EVA价值管理则是基于此概念，通过对企业各项活动的分析和评估，提出改进措施，从而实现企业的价值最大化。
内部审计与EVA价值管理具有紧密的联系。传统的内部审计主要关注企业风险管理和合规性，无法充分发挥企业的增值潜力。而基于EVA价值管理的内部审计则更加关注企业的价值创造和增值效益，通过评估企业的经营决策和资源配置，提出改进方案，并通过对业务流程和内控的优化来增加企业的EVA。
3.M公司内部审计的现状与问题分析
M公司是一家中型制造企业，其内部审计体系相对较为完善，但存在一些问题。首先，内部审计主要关注企业的风险管理和合规性，对于企业的价值创造和增值效益关注度不够。其次，M公司的内部审计工作较为机械，缺乏创新和系统化管理。此外，内部审计分析与企业战略目标匹配度不高，缺乏针对性和实效性。
4.基于EVA价值管理的增值型内部审计方法
以EVA价值管理为导向，提出了一种增值型的内部审计方法，具体步骤如下：
（1）明确企业价值目标。企业内部审计应该紧密围绕企业的价值目标，明确企业价值创造的核心要素。
（2）制定内部审计指标体系。基于EVA价值管理，从资本成本、净利润、销售收入等关键指标出发，构建内部审计指标体系，进行绩效评估和对决策的影响分析。
（3）优化内部控制和业务流程。通过对内部控制和业务流程的审查和改进，减少资源浪费和风险，提高企业的经营效率和利润水平。
（4）提供增值建议。通过对企业业务的分析和评估，为管理层提供增值建议，帮助企业实现价值最大化。
5.M公司增值型内部审计的实施与效果
基于EVA价值管理的增值型内部审计在M公司的实施中取得了良好的效果。首先，在评估和提升企业价值方面，内部审计工作得到了充分的发挥，通过优化业务流程和内控，提高了企业的经营效率和利润水平。其次，通过对业务决策的影响分析，提出了一些重要的增值建议，帮助企业实现了价值的最大化。
6.结论与展望
通过本研究的实施，基于EVA价值管理的增值型内部审计在M公司取得了良好的效果。然而，也需要注意到，内部审计仍需要不断改进和完善，创新方法和工具，以适应不断变化的商业环境。未来的研究还可以从更多的维度和角度探讨基于EVA的增值型内部审计的应用，为企业创造更大的价值。
参考文献：
[1]刘俊,张悦.浅析基于内部审计的增值效应[J].我国职业教育,2017(6):53-54.
[2]刘涛.以EVA为导向的内部审计体系建设[J].中国财会,2016(7):54-55.
[3]赵英芝.基于经济附加值EVA的内部审计的理论探讨[J].工程造价,2015(1):138-139.