基于EVA价值管理的M公司增值型内部审计研究的任务书.docx

基于EVA价值管理的M公司增值型内部审计研究的任务书
任务书
研究名称：基于EVA（经济附加值）价值管理的M公司增值型内部审计研究
研究目的：通过分析EVA价值管理模型和内部审计的关系，了解该模型在M公司中的应用情况，进一步探究EVA价值管理模型如何提升M公司的内部审计价值，为M公司提供更优质的内部审计服务，提高公司的运营效率，从而促进公司的发展。
研究方案：
一、研究背景与意义
随着市场竞争的加剧，企业不断寻求提高自身的竞争力和盈利能力。而EVA价值管理模型作为一种改进的财务管理工具，被越来越多的企业采用。EVA价值管理模型从整体上考虑企业的内部健康状况，将投资、财务杠杆和净利润等因素综合起来，以经济附加值为目标，帮助企业提高价值创造能力，降低成本，增加现金流，从而实现企业的增值。内部审计作为企业内部控制体系的重要组成部分，可以通过审计内部流程、系统、风险等，为企业提供风险防范和控制重要信息的服务，从而保障公司的健康发展。在此背景下，研究EVA价值管理模型和内部审计的关系，对于提升企业的内部审计价值，促进公司的发展具有重要意义。
二、研究内容与方法
（一）研究内容
1.EVA价值管理模型的概念和原理，并探讨其在企业管理中的应用；
2.M公司内部审计的现状及问题分析；
3.M公司内部审计与EVA价值管理模型的关系分析，包括如何用EVA价值管理模型提升内部审计价值、如何利用内部审计提升EVA价值管理模型的应用价值等方面；
4.分析M公司试行EVA价值管理模型后内部审计的变化，并提出改进建议。
（二）研究方法
1.文献研究法：通过查阅相关文献，包括专业书籍、学术论文、企业报告等，了解EVA价值管理模型和内部审计相关理论和应用情况；
2.问卷调查法：通过发放问卷调查M公司内部审计人员、财务人员和管理人员的意见，了解EVA价值管理模型在M公司中的应用及内部审计工作存在的问题，探究如何提升内部审计价值；
3.实证分析法：结合M公司的EVA价值管理数据和内部审计案例，进行实证分析，探究EVA价值管理模型对内部审计价值的影响，并提出改进建议。
三、研究难点和创新点
（一）研究难点
1.内部审计在公司管理中的价值难以具体量化；
2.EVA价值管理模型在企业中的应用需要充分考虑公司的特定情况，各公司的实践方法不尽相同。
（二）研究创新点
1.基于EVA价值管理模型的内部审计研究，对于企业管理和内部控制具有重要意义，创新性强；
2.通过对EVA价值管理模型与内部审计的关系进行探究，提出具体的改进建议和应用方法，厘清企业管理中价值创造和内部控制的关系，对于企业内部控制和管理具有一定的推动作用。
四、研究目标与进度安排
（一）研究目标
1.完成EVA价值管理模型与内部审计的理论分析，深入了解二者的关系；
2.了解M公司的EVA价值管理情况、内部审计现状以及内部审计与EVA价值管理模型的关系；
3.探究EVA价值管理模型在M公司中的应用情况，特别是在如何提升内部审计价值的方面；
4.提出符合M公司实际情况的EVA价值管理模型与内部审计相结合的应用建议。
（二）研究进度安排
1.研究前期准备（1周）：明确研究背景和意义，确定研究方案，收集相关文献和数据；
2.研究第一阶段（2周）：学习和分析EVA价值管理模型相关理论、M公司的财务数据、内部审计的现状和存在的问题；
3.研究第二阶段（3周）：通过问卷调查收集内部审计人员、财务人员和管理人员的意见和建议；
4.研究第三阶段（2周）：分析EVA价值管理模型在M公司内部审计中的应用情况，提出相应的改进建议；
5.研究总结与撰写论文（2周）：总结研究结果并写成论文。