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扁平化组织管理pppt课件.ppt

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扁平化组织设计与管理确保组织未来成功的关键，在于有合适的人去解决最重要的业务问题，无论他处在企业的哪一个等级和组织的何种职位，也无论他处在世界上的任何角落。GE总裁杰克.韦尔奇组织不良最常见的、最严重的病症，便是管理层次太多，组织结构上一项基本原则是，尽量减少管理层次，尽量形成一条最短的指挥链。彼得.德鲁克一、组织设计的基本理论1、组织结构设计的重要性2、组织结构为什么要变革3、组织设计关联因素的变化4、组织结构设计的发展方向二、组织结构的发展与扁平化设计1、职能式组织结构职能式组织特征概括2、以产品为中心的组织结构例：海尔集团的组织结构事业部式组织特征概括3、扁平化组织（一）扁平化组织的特征（二）Ford汽车客户服务部的水平式扁平结构（三）矩阵式扁平结构例：陶氏化学的矩阵式扁平组织结构（四）矩阵式组织特征概括4、扁平化组织的构建策略海尔的市场链5、组织结构扁平化与学习型团队警惕：组织扁平化的困境！三、组织结构扁平化的案例分析GE公司的扁平化管理无边界行动零管理层GE的3S理念总结：供水企业可能面对的问题谢谢各位！ 大家辛苦了！如何建立高效团队？培训员工什么？企业文化的层次领导应该做什么？