日化行业企业如何建立强大的品牌.pptx
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企业如何建立强大的品牌.ppt
2024/6/30四阶段企划过程今天今天——品牌历史品牌历史——例:TOBLERONE今天——品牌真相审视今天——品牌真相审视今天——竞争地图今天——竞争地图四阶段企划过程机会机会——品牌发展趋势机会——品牌趋势机会——成长三角形机会——成长三角形机会——洞察链条例:保色洗衣(剂)在一张大纸上,或白板上,用“因为”二字开头将“颜色对我很重要”与其他一些想法联系起来…………继续自由发想,直到没有更多点子出现;可使用“因为”或“所以来链接其他想法……”机会——SWOT分析四阶段企划过程未来未来——品牌DNA未
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日化行业企业如何建立员工能力.pptx
第三部分建立员工能力员工思维模式学习要点员工能力的规划模型公司需要何种人才?能力的类型GE领导能力可观察的行为指标员工核心能力人力资源审核结果-存在的问题言行一致:杰克·韦奇的两难境地建立员工核心能力方法能力模型的优点能力审核“外购人才”战略通过“外购”建立能力团队取向:●请描述一次您必须牺牲个人利益达成团队目标的经历○您当时有何感想?结果如何?●请描述一次您所参加的团队士气低且无成效的经历。您当时是如何面对这个情况的?寻找有肋于提高团队成效的能力评估建立高绩效团队所需的能力实例:西南航空公司实例:西南航
日化行业企业品牌如何竞天下.pptx
品牌竞天下抢占市场,就从建立强势品牌开始一未来的营销是品牌的战争厂商制造的是物理特性的产品,消费者购买的是有物理特性兼具情感寄托的品牌。产品会过时落伍,被竟争者模仿,而品牌是独一无二的。真正持久的竟争优势往往来自于强势品牌。1.2强势品牌为您带来什么1.3超越强势品牌的八大难题1.4品牌如何走向辉煌二品牌品牌不只是一个产品的名称品牌应代表产品的一连串附加价值品牌品牌是消费者与产品之间的关系三品牌的核心一个品牌的核心是高品牌资产可以品牌资产的构成品牌知名度概念品牌知名度的四个层级品牌知名度的价值品牌认知度概