日化行业企业如何建立员工能力.pptx

第三部分建立员工能力员工思维模式学习要点员工能力的规划模型公司需要何种人才？能力的类型GE领导能力可观察的行为指标员工核心能力
人力资源审核结果-存在的问题
言行一致：杰克·韦奇的两难境地建立员工核心能力方法能力模型的优点能力审核“外购人才”战略通过“外购”建立能力团队取向：
●请描述一次您必须牺牲个人利益达成团队目标的经历
○您当时有何感想？结果如何？
●请描述一次您所参加的团队士气低且无成效的经历。
您当时是如何面对这个情况的？

寻找有肋于提高团队成效的能力
评估建立高绩效团队所需的能力
实例：西南航空公司实例：西南航空公司案例研究：德碁德碁案例分析实例：微软留才战略提高员工工作满意度的方法附录1：GE领导力建立员工能力培训人才确保持续增长中国企业普遍的人才培养方法常见结果甄选过程的公平性和可信度人才甄选过程人才评估流程人才评估范围人才评估矩阵人才评估流程淘汰低绩人员来强化能力人才“培养“架构接受学习后应注意的问题案例：摩托罗拉的中国快速人才培育计划案例：摩托罗拉的中国快速人才培育计划附录2：人才评估矩阵姓名：出生年月：简短描述：照片
目前职位：任职日期：
地点：进入日期：
工作级别：始于：
教育背景：

XY公司内外工作经历专业技能情况：参加课程年份
创业经历转型经历
自负盈亏责任
国际任务
产品管理

绩效代码：员工未来期望：培养和培训计划：
潜质代码：
能力评定：
流动性：职业情况Ⅰ职业情况Ⅱ